《管理者六大创新技法》培训纲要
你可意识到，
当今世界的主题是创新?
你可了解，
创新对企业命运起着决定作用？
你是否耳闻，
有创新力叫“头脑的国家”，无创新力叫“肢体的国家”？
小到个人、企业，大至民族、国家，创新力强弱决定其兴衰!
一个没有创新力的企业，必将惨遭时代淘汰！
一个缺乏创新力的团队，不得不沦为一群弃儿!
快来亲临申文明课堂，申老师将引导你学会：《管理者六大创新技法》 ！我们惊喜的发现，这绝不是拘泥于创新概念、玩思维游戏的课，而是用申老师多年萃取的创新技法，让我们直接去操作、去破解难题的落地课程！
你将会获得——
领悟颠覆式创新真谛
初步了解管理者创新力塑造系统
学到最实用的创新技巧、方法、工具，以便破解难题
带出一支习惯性创新的队伍，突破重围，创造佳绩
学会站在创新者的视野，看待企业未来发展
激发成员创新潜能，打造企业创新文化，让企业基业长青
培训课题：管理者六大创新技法
培训老师：申文明，企业创新教练，六向模式的创立者，全国企业职业经理人资格认证培训师，国家认定心理咨询师讲师，中国科学院“管理心理学”博士研究生，新加坡海瑟商学院高级培训师，已专职做企业培训十几年，培训服务过400多家企业。
培训课时：2天（每天6小时）
培训对象：中高层管理人员
参加人数：35人左右
培训地点：由受训企业安排场所（详见“培训要求”）
培训形式：以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式，寓教于乐，并更好的达成培训目标。
培训地点：由贵公司确定（关于场地的选定，见“培训要求”）
培训目标：
1、强化管理者创新意识，训练几种创新技能，提升创新力。
2、带领团队一起创新，攻克企业难题
3为构建创新型企业奠定基础
培训方式：
以互动式培训为主，类似于室内拓展的形式。有游戏、案例分析、讨论、互相点评等。学员可根据课程培训与工作实际相结合，写出心得。注重与实际工作相结合，掌握实战技巧。
课程内容：
（第一天上午）
导入
不创新就灭亡？
第一模块：管理者创新力塑造系统一信，一定相信
二破，两面突破
三修，三项修炼
四思，四种思维
五行，五个行动
六法，管理者六大创新技法
第二模块：管理者六大创新技法
一、头脑风暴
（头脑风暴是较为普及、容易操作，同时也是误解较多的创新技法。本技法的训练，要让管理者消除误解，在心智模式上对创新形成全新的认识，同时感受应用创新方法带来的效果和乐趣。与此同时，引导管理者学习如何带领团队成员一起创新，群策群力，攻克难关，打造创新型组织）
带领团队一起创新的困惑
奥斯本与头脑风暴
头脑风暴遵循的核心原则
情景训练
带动员工开展头脑风暴的步骤
二、快解圈
（快解圈，高度强调“快速解决难题”。让学员现场围绕管理中遇到的难题，比如，“如何吸引和留住优秀员工”这样一个问题，在短短的20分钟内按照设定的套路，快速解决问题的同时，还要提出落地执行计划。快解圈是将发散和集中作出最佳结合的好技法。其背后体现的是高效、8020法则、优化加工等科学管理思想）
初始圈与焦点圈
发散与评估
案例：20分钟带领团队创造性解决难题
快解圈的基本步骤
课堂训练：结合公司当下面临的主要难题，用快解圈技巧，提出具体的解决方法和有效执行计划
（第一天下午）
三、价值创新曲线
（互联网时代让商业环境发生巨变，无论是传统还是高科技产业，如果不能重新审视自身的战略发展、商业模式，很可能会被时代颠覆。价值创新曲线技法，应用了蓝海战略的提出者、美国著名战略管理家W·钱·金的具体方法，用四个步骤画出曲线图，对自己企业未来发展方向，一目了然。学习本技法，建议培训机构在培训前，向受训企业了解该企业、竞争对手、和整个行业的基本数据。该技法让学员现场学会操作有难度，为保证效果，事先务必要获得基本数据，同时本技法学习时间至少要保证半天）
红海与蓝海
企业商业模式列举
应对快速变化的商业环境
降低公司成本、增加客户价值的蓝海战略
价值创新的四个方法
价值创新曲线绘制方法
将自己的企业与同行相比，用四大步骤画出价值创新曲线图
（第二天上午）
四、构想5页纸法
（该技法针对销售创新和服务创新而设计。今天的销售和服务，不但要发现客户用户需求，还要满足他们个性化需求，更要创造需求。而提出构想，是法宝，会大大提升销售业绩。销售环节，是企业的重中之重，多数管理者都无法回避销售问题。如果有了前几个创新技法的基础，学习本技法很快就能上路，这些极富操作性的套路，也很容易复制给团队成员，尤其是销售人员和客服）
为客户提出构想的六大好处
提构想的概念三角法
“构想5页纸”写法
构想式销售5步骤
（第二天下午）
五、迪斯尼法
（这是由著名的心理学家罗伯特.迪尔茨总结了迪斯尼——我们都熟知猫和老鼠、迪斯尼乐园——的创新方法，形成的一套角色扮演方法。将心理冥想等因素融入其中，来创造性地解决管理难题，比起六顶思考帽，操作更为简单，常常能获得意想不到的效果）
角色与创新力
创新者的角色变换
提出极富创意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理剧方法
六、颠覆式创新
互联网时代的降维打击
创新者的窘境
是打补丁，还是改换操作系统？
颠覆式创新的重构
第三模块：构建创新型组织
一、创新型组织的基本特征
二、营造企业创新文化的重要途径
结尾
迭代式创新：让创新成为习惯
附录：申文明老师创新技巧培训现场
（中石油高层 领导人创新力） （中石油中层 创新力训练）
（公开课 创新力塑造） （中国华电 创新性团队构建）
北京公开课（管理者六大创新技法之快解圈）
申文明常驻地：北京
电话： 18501185028（北京） QQ：1426253681
微信：swmlxrs 新浪微博：培训师申文明-六向
浙公网安备 33010802003509号