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田沂桐:如何带出一流团队

团队建设团队打造

2016-03-21 1158

对象

主管、经理、管理者、领导者

目的

1、了解经理人的角色与职责定位，如何在工作中发挥应有的功能； 2、明确新时期的经理人所应具备的心态及素质； 3、了解自己的团队风格，打造卓越团队的建设技巧； 4、掌握团队激励的方法，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气； 5、学习沟通的技巧与方法，建立承上启下的沟通协调，解决问题能力； 6、打造经理人超强执行力的方法； 7、建立超魅力领导力的方法，培养成为具有影响魅力的优质领导者； 8、使学员懂得如何理解和执行完成公司的目标任务，创造良好组织绩效！

内容

中高层领导团队打造的必修课国内最经典最实战的团队打造策略

如何带出一流团队

当公司渡过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，如何培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题！

一：【管理者决定企业的兴衰】

经理人是企业营运的关键所在，他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，他们既是对企业最忠诚，又是对企业贡献最大的一群人，他们的素质高低直接决定了企业未来的兴衰。然而，要成为优秀的经理人，还必须认真思考并解决下列问题：

1. 在公司的舞台上，知道自己需要演好哪几个角色吗？

2. 知道自己的领导风格和沟通风格吗？

3. 面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？

4. 如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？

5. 如何建立个人的领导魅力？

本课程将以经理人的三项能力技能提升为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的管理实践经验，帮助经理人了解自我的领导和管理风格，扮演好自身的角色，同时掌握团队建设、团队激励、冲突管理、沟通技巧、时间管理、目标管理、高效会议等方面的核心理念与实用工具，并帮助经理人提升自身的领导力和执行力，从而提升工作效能、产生实际效益。

二：【课程收益】

1、了解经理人的角色与职责定位，如何在工作中发挥应有的功能；

2、明确新时期的经理人所应具备的心态及素质；

3、了解自己的团队风格，打造卓越团队的建设技巧；

4、掌握团队激励的方法，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

5、学习沟通的技巧与方法，建立承上启下的沟通协调，解决问题能力；

6、打造经理人超强执行力的方法；

7、建立超魅力领导力的方法，培养成为具有影响魅力的优质领导者；

8、使学员懂得如何理解和执行完成公司的目标任务，创造良好组织绩效！

三：【培训对象】

Ø 企业中层管理者，致力于提升管理技能、执行力以及核心竞争力的管理人员；

四：【培训特点】：

理论联系实际、主要通过“体验式”和“模拟实战”互动培训模式，生动、幽默、活泼；以趣味性、参与性等培训特质而备受欢迎。

五：【讲师】田沂桐

l 宏道咨询公司董事长

l 企业管理咨询高级讲师、专家

l 《落地有声™团队自动化运转总裁班》设计师、高级讲师

田沂桐老师曾服务于企业多年，具有丰富的实战管理和培训经验，足迹遍布大江南北，讲课数千场，在讲课的同时，田老师深入数百家企业深入服务。

同时田沂桐老师为改变培训行业“培训不能落地”的通病，他创办了宏道咨询，开创了团队培训落地服务的先河，并亲手打造公司，使之成为国内成长最快的企业管理培训公司。田老师在实际经营企业的同时，多年潜心研究现代企业管理，理论与实践完美结合。他以学习和感悟到的企业管理知识，指导自身企业经营的同时，检验并完善团队管理理论体系，研发出系列行之有效的课程，深受广大中小企业客户欢迎。

六：【服务过的部分企业】：

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中国移动中国电信北京华联明泰铝业　辉煌科技　太龙药业　

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华帝厨具北京罗麦优德控股神鹏集团火爆网络后羿集团

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香港金科上海美飘西藏药业存金煤矿　华夏集团　南京药圣　

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珠峰光阳哈尔九保　中国人寿　百川药业用友软件五环包装

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嘉贝逸飞大统集团中州碳素阳光禽业九阳公司宏力公司

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