假如你准备让自己的思路完全执行到位，让你得团队无坚不摧，它会帮你做到

 新 执 行

█为什么我们总是抱怨员工难管理？          █为什么我的员工总是有那么多不满？  

█为什么我们的思路很好在执行中却很难？    █为什么管理过程中信息传递不清，无法量化，导致效率低下？      █怎样才可以在繁重的工作中随时掌控组织内的运营状态？

发现的问题

u  公司有制度、执行有规则、坚持两三天、"规则"自然变。

u  员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？

u  专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？

u  如何快速培养行业优秀的专业人才？

u  做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？

u   同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？

给员工一条执行的标准、给团队一根工作的准绳、执行真经，

让你的团队进入战斗状态！

学习目的

通过本课程通常您将从以下方面得到收获：

u  执行力是一种态度！

  在问题面前态度决定一切，执行力正是我们对待工作应持的态度。在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动地工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为我们的客户提供一流的服务。

u  执行力是一种责任！

做完本职工作只是一个基本要求，就算别人做错了，你也一定要作对，不能找任何借口。只有心中一直抱着这种想法，才能感觉到工作的成功与快乐，这种责任感才能使员工对工作产生了更大的热情和坚定的信心。

u  执行力是一种团队文化！

团队全体人员必须具备高效执行的素质，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就象是一条主线，为达到同一目标把所有企业人员紧紧联系在了一起。这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！

u  执行是一套纪律和系统

错误的观点：执行属于企业执行中的战术层次，领导人只需授权下属即可！这样领导人才有时间去考虑更大的课题！

正确的观点：执行并非仅限于战术层面，它应该是一套纪律和系统！

u  执行力就是没有任何借口！

市场竞争日趋激烈，我们在不断的被竞争对手模仿和超越，只有打造一支没有借口的团队，才是竞争的王牌！

【讲师】 田沂桐

l  宏道咨询公司董事长

l  企业管理咨询高级讲师、专家

l  《落地有声™团队自动化运转总裁班》设计师、高级讲师

   田沂桐老师曾服务于企业多年，具有丰富的实战管理和培训经验，足迹遍布大江南北，讲课数千场，在讲课的同时，田老师深入数百家企业深入服务。

同时田沂桐老师为改变培训行业“培训不能落地”的通病，他创办了宏道咨询，开创了团队培训落地服务的先河，并亲手打造公司，使之成为国内成长最快的企业管理培训公司。田老师在实际经营企业的同时，多年潜心研究现代企业管理，理论与实践完美结合。他以学习和感悟到的企业管理知识，指导自身企业经营的同时，检验并完善团队管理理论体系，研发出系列行之有效的课程，深受广大中小企业客户欢迎。

【服务过的部分企业】：

中国移动    中国电信     铭泰铝业　  辉煌科技　  太龙药业　聚龙实业

火爆网络    后羿集团     香港金科    西藏药业    上海美飘  神鹏集团

河南中烟    大运摩托     新疆泰昆    天山劳务    北京朋克  北京共赢

黄河三峡    巴拉巴拉    华夏集团　  南京药圣  哈尔九保　中国人寿　

369澄龙足道   百川药业　  尧舜热镀锌 用友软件　  五环包装   鑫泰铝业     嘉贝逸飞   大统集团    中州碳素    华帝厨具   开封中医院   珠峰光阳      小两口西餐厅  卡基诺蛋糕房   红树林大酒店  新华超市  方城县卫生防疫站   新密市直二幼等

【课程简介】

一、执行的48字真经全新解析

1、执行的8字方针：认真第一，聪明第二

2、执行的16字原则：结果提前，自我退后；

                锁定目标，专注重复。

3、执行的24字战略： 决心第一，成败第二；

                    速度第一，完美第二；

                    结果第一，理由第二。

二、执行过程中的领导者角色定位

1、关键人角色明确：高层推动，中层带动

2、高层执行的四大建议

3、中层执行的关键：做放大镜还是做大气层

4、中层执行案例分析

5、中层执行的三大原理：a、找准位置

                      b、聚焦目标

                      c、超越期望

6、中层执行的案例

三、执行的误区

1、一个好主意才是执行的开始，执行的步骤有哪些

2、如何打造3S制度执行力

  a、S1事前，如何明确结果与一对一责任

  b、S2事中，结果追踪与改进体系

  c、S3事后，及时奖惩

3、制度执行力的沟通平台建设

四、如何管控好企业执行的基础——有结果

1、什么是结果

2、什么不是结果

3、为什么要做出来结果

4、为什么完成任务也不是结果

5、态度与结果的关系

6、如何做出来结果

五、如何做到有结果的执行

六、我们的团队为什么执行不力的原因

1、影响团队执行力的态度问题

2、影响团队执行力的能力问题

3、影响团队执行力的习惯问题

七、提高团队执行力的七大关键

【课程时间安排】

一、  课程时间：一天

二、    

时间安排：上午：9：00---10：30（第一课时）

                    10：40---12：00（第二课时）

              下午：2：00---3：00（第三课时）

                    3：10---4：10（第四课时）

                    4：20---5：30（第五课时）

三流的点子，加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好！

                                              软银董事长——孙正义