田沂桐老师是一位乐于分享的企业家，他创办的宏道咨询开创了团队培训落地服务的先河，并使之成为 国内成长最快的企业管理培训公司。田老师在实际经营企业的同时，多年潜心研究现代企业管理，理论与实践完美结合。他以学习和感悟到的企业管理知识，指导自身企业经营的同时，检验并完善团队管理理论体系，研发出系列行之有效的课程，深受广大中小企业客户欢迎。

管理四大问题：

动力问题：你的员工是否在“当一天和尚撞一天钟”？你的员工能跟你走多远？为什么跟你走？凭什么跟你走？

效率问题：你的下属工作是否到位？作为领导如何摆脱“救火员”的角色？

持续问题：过去轻松领导40人的企业，为何领导400人、4000人的团队时捉襟见肘、问题频频？

协调问题：上下级关系如何？部门间协调如何？空降兵与老员工的关系如何？公司与上下游供应商关系如何？

六大系统：魅力领导、狼性团队、文化落地、高效会议、引爆人才、招聘无忧。

课程收获：系统实战（系统精炼工具实战）、激活团队（快速实现利润增长）。解放老板（实现企业自动化运转）、突破瓶颈（团队更容易复制扩张）。