《人才招聘渠道建设和招聘技术》课程介绍培训师：安新强时间：根据客户需要可以安排；【课程背景】： 招聘难不仅是HR的难题，也是整个企业，乃至整个社会的难题。从招高级人员难，到招一般人员难，再到招普通工人难，招聘难成为了一个普遍的社会现象。本课程教会大家如何开辟招聘渠道、如何了解候选人的习性以及如何维护与候选人的关系等，旨在帮助大家能够更多的找到候选人。同时，课程将分享培训师多年的咨询成果，如招聘面
招聘技能提升训练【培训师】：安新强【培训时间】：1天【学习对象】：人力资源管理者【课程目标】：通过本次课程的学习，帮助学员了解人事工作的各大模块工作内容，掌握其基本的工作技能和工作开展方法，在企业中能够胜任人事专员、招聘专员等工作岗位。【培训方式】专题讲解/案例分析/分组研讨/角色扮演/现场练习/视频观摩/游戏互动【课程大纲】第一讲：人力资源实务技能必备的基础知识一、人力资源职业现状和将来，该职业
员工招聘与配置【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程提纲】：第一单元、企业招聘标准的发展趋势一、 从单一标准向复合标准二、从岗位基本需求向岗位胜任力需求三、从直觉标准向科学标准第二单元：企业人力资源的招聘配置的理论基础一、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）二、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）三、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）第三单元：素质模型（胜任
如何成为优秀的面试官【培训师】：安新强【培训时间】：2天【学习对象】 职业经理人/中高层经理/基层主管/HR经理/招聘经理/HR主管/招聘主管【课程目标】◆ 熟悉企业招聘实务与操作流程；◆ 掌握招聘技巧，学习构建立体化的企业招聘体系，提高招聘效率；◆ 熟悉并运用人力资源管理相关实用工具，形成直线经理与HR的共同语言；◆ 掌握面试技术，剖析面试官常犯的经典错误，提高企业招聘工作的命中率；◆ 学习候选
安新强主讲高效招聘面试技巧培训师：安新强时间：一天第一章：招聘系统和企业绩效的关系【0.5小时】1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程【0.5小时】1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试【0.5小时】一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、 非结构化面试的信度和信度偏差四、 非结构化面试的基本形式五、 掌握非结构化面
《战略管理在企业中的应用》课程大纲培训师:安新强培训时间：1天【课程背景】： 当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑
《责任胜于能力》课程介绍【培训师】：安新强【培训时间】：1天美国总统奥巴马就职演讲呼吁：这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任！【课程背景】：培训过，抱怨过，责骂过，也愤怒过，在企业管理中，您还是碰到了如下问题：1、员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！2、管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！3、团队死气沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全没有了打江山时的激
《员工职业化素养提升》课程介绍【培训讲师】：安新强【培训时间】：2天【课程背景】：为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈，时效性差？ 为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？ 为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？ 为什么很多员工的行为与企业的形象相悖？美国学者的调查表
《员工职业化素养》培训师：安新强培训时间：2天单元一：角色转变——从学生到员工l 正确认识自己l 学生和员工的最大区别是什么l 学校管理和企业管理的三大不同单元二：职业化员工必备的四个特点l 什么是职业化员工？职业化员工必备的四个特点l 由自然人向组织人转变！单元三 职业化心态塑造——沉心、融入 l 融入的核心是融入“企业文化”l 将你的人生目标融入企业的发展目标单元四 职业化事业观念l 职业化员
《员工职业化素养提升》课程介绍【培训讲师】：安新强【培训时间】：1天【课程背景】： 为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈，时效性差？ 为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？ 为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？ 为什么很多员工的行为与企业的形象相悖？美国学者的调查
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