劳动合同法在以人为本上有10大亮点 突出以人为本 亮点一：“试用期限”有新规定。明确限定了“试用期限”、“最低工资水平”和“不得随意解聘试用期劳动者”等内容，封堵了《劳动法》的法律漏洞。 亮点二：“一年一签”受到限制。规定“连续订立了两次固定期限劳动合同的就应订立无固定期限劳动合同”，“终止合同时用人单位应按照每年一个月的标准向劳动者支付经济补偿，最高为12个月”等，限制了“一年一签”的短期合同。
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避培训讲师：安新强培训时间：1天●课程大纲第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1
西点军校执行力【培训师】：安新强【培训时间】：2天【课程背景】：不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？你知不知道踢球有可能会把脚踢断？但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执
《基层干部团队执行力训练营》【训练导师】：安新强【训练时间】：根据客户需要【课程收益】：培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。【课程内容】:第一讲：执行力就是做出结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、结果意味着什么?1．商业交换公司是以结果做商业交换的平台2．企业生死企业依靠结果生存。3．不同人生。人生是一个一个结果积累的过程。二、什么是任务，
《目标管理和绩效考核》课程介绍培训师：安新强课程时间：根据客户需要安排【课程目标】：1、认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理；2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；3、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；4、学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用；5、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；6、学习绩效面谈技巧，进行情景模拟；7、了解绩效管理的实用表单、工具；【
《团队合作能力及高效沟通》课程大纲【培训讲师】：安新强【培训天数】：根据客户要求安排【课程收益】：1、了解成功团队的特征；2、了解团队常见的几种病态；3、了解高绩效团队的核心和基因；4、掌握团队合作的障碍及克服的策略；5、了解性格与沟通关系的艺术；6、清除跨部门沟通的障碍；7、完善沟通机制与沟通渠道；8、提升个人在部门沟通的成功方法。【课程大纲】：第一讲：成功团队的特征一、选择合适的成员，最大限度
《高效团队建设工作计划与执行》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：根据客户需要【课程大纲】：第一讲高绩效团队是什么一、什么是高绩效团队；二、构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)；三、高绩效团队与群体的区别；四、三种团队类型；第二讲高绩效团队的动态发展一、高绩效团队的发展阶段及特征；二、不同阶段的团队工作重点；第三讲高绩效团队的弹性统驭一、高绩效团队领导的两种行为；二、四种不同
员工招聘与配置【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程提纲】：第一单元、企业招聘标准的发展趋势一、从单一标准向复合标准二、从岗位基本需求向岗位胜任力需求三、从直觉标准向科学标准第二单元：企业人力资源的招聘配置的理论基础一、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）二、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）三、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）第三单元：素质模型（胜任特
《员工职业化素养提升》课程介绍【培训讲师】：安新强【培训时间】：1天【课程背景】：为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈，时效性差？为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐，动力不足？为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度？为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？为什么很多员工处在有心无力状态
《战略管理在企业中的应用》课程大纲培训师:安新强培训时间：1天【课程背景】：当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战
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