高效会议管理课程大纲学习收获：1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手培训对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者。时间设置：2天课程
《电力企业危机意识培训》课程大纲培训讲师：安新强培训时间：1天【培训大纲】：1、了解目前的经济环境及电力企业面临的形势；2、学习什么是危机及危机意识；3、强化员工的危机意识，提高危机的防范和处理能力；4、了解危机管理的基本原则及思想；5、从危机处理的成败案例学习危机管理；6、理解危机，增强主人公意识和企业团队意识；7、提升在不同情况下危机应对与危机管理的能力；8、培养员工处理职业危机的技巧和方法；
优秀班组长培训课程大纲培训讲师：安新强培训时间：2天【课程收益】：1、树立做为班组长的心态2、具备一名班组的素质3、掌握称职班组的技能4、懂得培训、激励下属人员的方法5、可以建设合格的管理团队【课程大纲】：一、角色认知1、企业需要优秀的班组长2、优秀的班组长准确定位3、了解领导的期望案例：任劳任怨的人案例通过学习认识企业，认识自己作为基层的管理者的管理角色，如何才能成为优秀的基层管理者二、班组长素
《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》课程大纲培训讲师：安新强培训时间：1天【课程背景】《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册
《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》课程大纲《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》课程大纲培训讲师：安新强培训时间：1天【课程背景】：《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——部门经理如何选育用留人才【培训师】：安新强【时间】：2天经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力，具备影响力、左右下属能力外，优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格，把握团队成员的工作能力及其优缺点。【课程收获】培训后您能：Ø掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术Ø使您的选人、用人更能符合企业实际需求
《如何选、育、用、留人才》安新强老师介绍安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——部门经理如何选育用留人才【培训师】：安新强【时间】：2天经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力，具备影响力、左右下属能力外，优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格，把握团队成员的工作能力及其优缺点。【课程收获】培训后您能：Ø掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术Ø使您的选人、用人更能符合企业实际需求
让培训落地实施培训师：安新强培训时间：2天【课程背景】：1、有的课程让人：听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动。2、有的课程让人：培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。3、老板问：到哪里找适合我们的培训课程？4、主管说：为什么我们的培训总是没有效果？5、设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？6、如何让高层管理者重视培训、让友邦配合培训、让员工
《培训效果评估》课程介绍【培训讲师】：安新强【培训时间】：1天【培训大纲】：第一讲：培训效果概述一、普遍获认同的培训项目二、培训效果与训后转化三、培训效果现状及构成四、影响培训效果的因素五、员工学习五内容六、员工教育四要素第二讲：基于绩效的培训效果评估一、企业为何需要做培训效果评估1、企业的培训价值决定2、培训在企业中的作用决定3、企业和与员工的关系决定二、培训结束为何需要进行效果评估1、老板
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