《如何建立以需求为导向的培训体系》课程介绍培训师：安新强培训时间：2天一、培训背景21世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。作为人力资源部经理或是培训经理，经
《如何建立以需求为导向的培训体系》课程介绍培训师：安新强培训时间：2天一、培训背景21世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。作为人力资源部经理或是培训经理，经
《卓有成效的培训计划制订与实施实战训练》课程大纲——独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用【培训师】：安新强【课程时间】：2天【课程目的】：1、为企业各级人员的培训需求的准确确定、培训计划的合理制订与有效实施、培训效果的跟踪评估、培训知识的有效转化提供非常有效的思路、方法2、为企业各级人员素质、能力的提升打下良好的培训基础【受训对象】：企业总经理、副总经理、人力资源部门负责
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——部门经理如何选育用留人才【培训师】：安新强【时间】：2天经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力，具备影响力、左右下属能力外，优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格，把握团队成员的工作能力及其优缺点。【课程收获】培训后您能：Ø掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术Ø使您的选人、用人更能符合企业实际需求
《新形势下，人力资源角色的重新定位》课程介绍培训师：安新强培训时间：1天【课程背景】随着知识经济时代的到来，人们越来越认识到，人力是一种资源，是社会经济活动中具有特殊重要意义的因素。同时，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。而人力资源管理者的重新定位也相应的显的越发重要了。人力资本将逐步取代金融资本而成为未来组织的核心竞争力和发展的决定性因
《人才招聘渠道建设和招聘技术》课程介绍培训师：安新强时间：根据客户需要可以安排；【课程背景】：招聘难不仅是HR的难题，也是整个企业，乃至整个社会的难题。从招高级人员难，到招一般人员难，再到招普通工人难，招聘难成为了一个普遍的社会现象。本课程教会大家如何开辟招聘渠道、如何了解候选人的习性以及如何维护与候选人的关系等，旨在帮助大家能够更多的找到候选人。同时，课程将分享培训师多年的咨询成果，如招聘面试
《如何选、育、用、留人才》安新强老师介绍安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高
安新强主讲高效招聘面试技巧培训师：安新强时间：一天第一章：招聘系统和企业绩效的关系【0.5小时】1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程【0.5小时】1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试【0.5小时】一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——部门经理如何选育用留人才【培训师】：安新强【时间】：2天经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力，具备影响力、左右下属能力外，优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格，把握团队成员的工作能力及其优缺点。【课程收获】培训后您能：Ø掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术Ø使您的选人、用人更能符合企业实际需求
《工作（职务）分析与职务说明书撰写技巧》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：1天【项目背景】有效地进行工作说明与分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，职务说明与工作（职务）分析的各项文件能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。本课程希望帮助企业中层领导干部、经理、主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（
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