《黄帝内经》是我国最早的企业信息化专著，水平至今无人超过。。《素问·四气调神大论》说："是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，半而铸锥，不亦晚乎！"意思是不要等到决策发生重大失误，再想起去纠错，最好的办法是信息化从一把手做起最重要的人力资源。 帅才还要自己布阵，看看将才如何分配。那要分配就得知道自己的将才属于什么类型，整个班子是否金木水火土比较均衡。全是金型人的就麻烦了，要打架的；全是水型人的就没执行力。教这个老总修身齐家。让他先把自己的家庭搞好，他自己是这个类型，他的老婆又是什么类型，小孩应用什么教育模式等等。 《黄帝内经》”中证明了，如果把经络“换算”成企业信息化中的概念“流程”，整个《黄帝内经》读起来，就成了一部ERP式的企业信息化原理指南，或网络哲学看一个企业是否接受以流程为核心的思想，就象看中医相信不相信经脉一样，在短时间内，找最重要的问题，找到最重要的穴位掐进去。否则搞一大轮，帮不了别人解决问题是企业神经系统通畅不通畅的关键，也是ERP成败的关键,如果看一个组织的流程效果，可以专门看不同部门的员工之间如何在三不管地带相互配合，这是“中医疗法”。凡是在职能交叉的“连接密集地带”表现不佳的企业，一定是信息化不到位的企业。 《黄帝内经》的理论用在管理和营销上，叫点穴位。你必须找到他的经络，找到最敏感的部位，就是穴位了。我们做咨询，也要找经络和穴位。。 调神、理气、生精、强体 精、气、神，是中医理论对生命体最善长把握的东西。如果把企业当作一个生命体，精，就是企业利润；气，就是信息网络；神，就是知识创新。至于体，则是基础设施。CIO生存的核心问题，就是如何利用信息化，从调神、理气、生精、强体四方面，增强企业生命力。 《黄帝内经》选择企业员工选择改命法-阴阳平衡,五行相生 根据四柱喜用神五行旺衰及有无，选择对方的四柱，八字中有有利于自己的五行八字的人，作为自己的命局所喜之秘书，此为选择员工改命法；郎才女貌、如胶似漆、白头偕老、英雄美人这些都是对美满婚姻的写照；棒打鸳鸯、牛郎织女、捆绑姻缘、冤家怨偶、同床异梦、夫妻反目、年轻守寡这些都是对婚姻悲剧的描述。如此两类绝然不同的婚姻现象，单从社会学角度去研究便无法找出问题的根源，也就无法找到杜绝悲剧的绝妙方法。如果从命理学的角度去分析，则不难找出答案。（一）选员工的方法（以下五种方法应全面综合考虑分析）1、生肖相配关系：凡男女生肖之间不能形成刑、冲、克、害（男生肖五行克女生肖除外），如生肖为酉（鸡）的人不能与生肖为卯（兔）的人结婚，因为卯酉相冲。2、以四柱中的神煞来衡量：四柱中不宜“桃花”过多；女性不宜出现“红艳”、“流霞”，原则上视为不吉利。3、以六亲衡量：男命不宜比肩、劫财重重而旺，否则有克妻之嫌，女命不宜伤官、重重而旺，否则克夫，男命偏财不宜透出，否则用情不专，女命不宜官杀混杂而无食伤制。4、以男女各自命局的用神来衡量：1）男女命局用神互为相生；2）男女其中一方的忌神为对方的用神（只对一方有利）；3）男女其中一方的忌神是对方命局所克制的（只对一方有利）；4）男女双方命局的格局互不破坏；5）双方命局组合后互不伤害对方命局原有的子女星（官杀、食伤）；6）双方性格不求相同，但求啮合；7）双方寿数基本上能够匹配；8）双方行运之用神最好能够相互补益；5、男女双方八字的日柱相配，宜日干相生、忌冲克。夫妻星宜正配正、偏配偏