做世界第一 打造百年企业 （1） 作者：王骜锋 ——如何使企业长青，树立百年企业，永不衰败？ 我可以肯定告诉大家只有企业理论培训和军事拓展实战相结合，一定会把你的企业铸造成世界一流企业：中国的黄埔军校——让员工时刻牢记责任、荣誉、使命！ 美国的西点军校——让员工没有任何借口，只有完美执行！ 台湾的职业学校——让员工铭记企业兴亡，我的责任！ 越 来 越 多 的 企 业 管 理 者 意 识 到, 全 球 性 的 分 工 与 协作 将 成 为 抵 御 危 机 的 “良 策”。 然 而，这 对 于 大 多 数 中 国 经 理 人 而 言，亦 是 挑 战。 即 如 何 成 为 一 名 合理 的 全 球 化 管 理 者。换 言 之，经 理 人 如 何 在 能 力(competency）、技 能(skills) 和 知 识(knowledge) 上 达 到 全 球 化管 理 应 有 的 标 准? 二十年前，我把《易经》易经融入企业分成八种境界，正好和企业组织结构相吻合，它们分别是： 乾天刚健 运行着——春夏秋冬 兑泽靓丽 愉悦着——人间秋色 离火娇艳 照亮了——宇宙万物 震雷刚威 鹄鸣了——八亿时空 巽风轻柔 飞舞着——万种风情 坎水恩泽 滋润着——万物生灵 艮山高贵 势压了——万里江河 坤地柔顺 孕育了——风雨雪霜 中国企业家和管理者应该有勇气和能力重新为“财富”进行定义，财富是“言与行”、“品与牌”、“义与利”、“道与德”的高度统一。今天，越来越多的学者和企业家已经认识到，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。 然而严峻的国际、国内经济形势，我们国家的企业正面临内忧外患、生死存亡的挑战和考验！ 1.首先讲国内、外当前形势； 2.再讲中国企业问题根源； 3.接着是《易经》三法则、三原理； 4.军事探讨孙子的严明治军， 5.概述五子理论。 其实在企业是我们自己为王，在企业就是总裁！企业为王，永远做行业的NO.1，王字，据我考察，在中国远古社会，既不意指诸候之王，也不代表世俗君王，而是象征一种虚无的“通天贯地”的灵魂符号。那最上头一横表征天，最下面一横是为地，中居一横代表人。贯通三横的那一竖最重要，是一道灵气，一条心灵的大动脉。能打通天地人三灵三个层次的人，便是王，便是心灵界域的精英。 本章要点： 1 人的一言一行规范都可以从《易经》找到答案。。。企业发展按照周易轨迹运行，才能百年不败，千年常青。 2 黄埔军校 西点军校 台湾职业学校 3 孔子的智慧。。孔子是我国古代最伟大的政治家、思想家、教育家之一。他还是儒家学派创始人，世界最著名的文化名人。 4 孙子的计谋 5 老子的无为 6 孟子 方圆 　　一、“内外本末” 　　二、“‘仰不愧于天，俯不怍于人’，便是浩然之气” 三 .企业最关心的营销管理问题越来越复杂 ð 企业越来越大，老板身心越来越累 ð 管理人员做业务，业务人员谈管理 ð 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” ð 团队不缺能人但缺乏活力 ð “嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 ð 在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 ð 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和分懑 ð 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 ð 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 ð 计划不少，制度很多，执行却太差 ð 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 ð 天天提倡快乐工作，但每个人都快乐不起来 ð 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 ð 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 ð 销售额增长，却不见利润提高 ð 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 ð 公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大 ð 薪酬年年增加，动力却没增大 ð 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 ð 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 ð 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 ð 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 ð 营销策略单一 ð 顾客单次消费金额低 ð 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 ð 顾客消费频率低 ð 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 ð 服务的顾客人数增加缓慢 ð 公司没有核心文化，核心理念混乱 ð 部门工作偏离公司战略 ð 产品欠缺核心卖点 ð 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 ð 员工在思考，老板在行动 ð 干部队伍无系统化打造方法 ð 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 ð 企业创新不够，经营思路老化 ð 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 易经关键是靠一个“悟”性，一个人高度不同悟性就不同！人的一言一行都可以从《易经》找到最正确答案，企业轨迹如果按《易经》运行永远为王就可做大做强！ 附：如何做大做强你的企业,置身世界500强 1.世界经济一体化,人民币升值对中国企业的挑战. 2.军事化管理企业...象军人一样完成任务.... 3.公司每个人都要做绩效考核....... 4.薪酬如何发放....如何融资?确保资金链 不断裂.. 5.未来展望..........