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尹义法:F5.《TTT-课程开发与授课技巧》版权课程
2018-01-29 2203
对象
培训师、准培训师以及有各类汇报、演讲业务的人员
目的
 掌握课程开发流程与方法,能够独立承担课程开发任务;  学习培训师的能力要素,掌握授课技能,为成为培养师奠定基础;  辅导公司选定课程开发,经评审优化后达到开课讲授水平。
内容

《TTT-课程开发与授课技巧》版权课程大纲

尹义法

课时:2天X 6.5小时/天 

一、课程目标


  • 掌握课程开发流程与方法,能够独立承担课程开发任务;
  • 学习培训师的能力要素,掌握授课技能,为成为培养师奠定基础;
  • 辅导公司选定课程开发,经评审优化后达到开课讲授水平。


二、课程特色


  • 专业性:授课老师经过多位知名前辈培训师的传承,并经权威培训认证机构的培养与认证,并有多年现场培训经验与在线课程录制经历,授课经验非常丰富;
  • 系统性:本课程结合理论知识与培训实践经验,系统的梳理、总结与结构性呈现,能够较完整的体系培训认知、课程开发与授课技巧各方面内容;
  • 实用性:课程不仅系统讲授知识,更会结合客户的需求,选定几门课程进行课堂练习与开发,通过课程教学与练习帮助企业设计出开发课程,通过课堂的练习锻炼与培养培训师。
  • 生动性:课程设计丰富案例,诸多练习,将情境案例通过练习互动的形式让学员掌握,能够最大程度提升学习体验和知识保持率。


三、培训收益


  • 能够系统的理解培训的基本知识,深度再认识在职培训与学校教育的区别;
  • 了解与掌握作为一名培训师要学习和改善的要点,为培养师的养成提供指导;
  • 掌握课程开发的逻辑与方法,掌握课程设计开发的技巧,能够进行独立的课程开发设计;
  • 通过课堂的课程开发与练习,为后续开发高质量课程奠定基础;
  • 掌握授课培训的开场、入戏与收场的技巧,了解自己的差距,为培养师的养成提供修炼的指南。


四、课程结构与大纲


 0、课程导入
 1、培训再认识



  • Ÿ  什么是培训
  • Ÿ  在职培训与学样教育的区别
  • Ÿ  培训师的角色认知
  • Ÿ  培训师的能力罗盘
  • Ÿ  学习注意力曲线
  • Ÿ  培训接受度曲线
  • Ÿ  印象公式
  • Ÿ  学习保持率
  • Ÿ  培训师的九项修炼


Ÿ 2、课程开发与设计

课程开发内容

课程开发七步法

1) 课程选题    

课程选题方面与方法   

案例讲解     

练习1:课程选题设计

2)命名  

五种命名方法        

案例讲解        

练习2:课程命名设计

3)课程主线设计     

课程设计五线谱

内容线

时间线

方法线

情绪线

故事线     

案例讲解      

练习3:课程主线设计

4)课程结构策划  

总体结构分配设计  

TIP     

35P      

AST      

案例讲解   

练习4:课程TIP设计

5)课程大纲设计      

课程大纲设计总体原则      

案例讲解     

练习5:课程大纲设计

6)课件编写    

知识点编排      

页面布局设计     

课件编写要求        

内容呈现思路       

表达逻辑        

页面设计内容要求       

页面设计格式要求       

页面设计风格文化       

案例讲解        

实操:课件编写(课下)

7)课程润色      

课程润色是什么      

七种添味方法      

案例

8)课程包装      

课程包装工具包        

案例

9)课程试讲        

课程包装工具包        

案例      

练习6:课程介绍试讲

3、授课技巧      

授课三步曲

1) 入戏      

设计开场        

案例讲解        

克服紧张       

职业仪容        

提前场务

2) 演出       

定场

定场的要领

练习7:定场练习      

坡道

什么是坡道

坡道设计技巧

案例

练习8:坡道导入      

授课五法

身法

手法

眼法

练习9:身法、手法、眼法、定场练习

说法

声法

练习10:声法练习

3) 出戏      

培训升华的7种收关方法      

收场案例        

课程总结        

课后作业


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