《集成产品开发流程》版权课程
尹义法
课时：6.5小时X2天
一、总体目标
Ø 系统的了解与认知集成产品开发的过程及主要业务内容
Ø 理解与借鉴国际主流主机厂产品开发业务模式
Ø 优化改善本公司产品开发业务不足，提升产品开发管理水平
二、培训收益
Ø 掌握流程与流程管理的基本概念及流程管理理念，认知标准的产品开发流程APQP的思想；
Ø 熟悉国际主流主机厂产品开发流程框架，了解产品开发全价值链业务内容；
Ø 了解产品开发模式及演变趋势；
Ø 系统的认识一套最佳实践经验总结的产品开发流程，掌握阶段、里程碑、节点定义与目标；
Ø 了解与熟悉需求管理的流程与方法；
Ø 了解与掌握产品规划与定义的流程与方法；
Ø 了解与掌握造型开发管理的流程与方法；
Ø 了解工程设计要业务模块的内容；
Ø 了解与掌握数据的定义与管理方法；
Ø 了解与掌握样车样件的定义与管理方法；
Ø 了解制造程工程业务模块的内容与流程；
Ø 了解与掌握生产启动管理模式与方法；
Ø 了解供应商与采购管理内容；
Ø 了解产品开发质量管理业务内容；
Ø 了解产品上市启动准备的工作内容。
三、课程特色
Ø 针对性：课前进行客户需求调查，根据需求调整课程教学；
Ø 专业性：课程内容来自于多年汽车产品开发项目的经验总结，课程的案例来自于国际、国内主流主机厂产品开发项目实践，具体典型性与代表性；
Ø 实用性：在案例的基础上，给出具体的流程工具方法，结合老师丰富的项目管理经验，系统有高度的总结与分享，对参加学员与单位有确切的指导价值。
四、课程结构与大纲
1、产品开发流程概述
课前导入
课程目标
课程知识树
1）流程
流程八要素
业务·流程·制度
2）产品开发流程概述
标准产品开发流程APQP
国际主流产品开发流程
FORD产品开发流程
GM产品开发流程
上海大众产品开发流程
DEPICO产品开发流程
丰田产品开发流程
3）产品开发模式
产品开发模式与演变
产品创造全价值链业务地图
产品开发过程
产品开发流程作用与意义
2、产品开发流程解读
1）产品开发流程定义
基于最佳实践设计的产品开发流程
流程解决的七个问题
符合性与一致性
流程关键路径与周期
2）流程角色
流程角色与项目管理
流程角色之间关系
3）节点定义
节点1
节点目标
关键工作要点
节点2
节点目标
关键工作要点
节点N
节点目标
关键工作要点
产品开发流程总结
3、产品开发业务展开
产品开发业务级任务概览
1）需求管理
客户需求传递
QFD质量功能展开
QFD工具介绍
质量屋
案例
QFD与FEMA区别
QFD价值与应用
广义需求管理逻辑
需求管理模型
需求管理流程
需求定义
需求工程
汽车产品需求转化文件逻辑
汽车需求转化案例
2）产品规划与定义
产品规划与定义业务概览
产品规划与项目管理视角
国际主流车产品规划与定义案例解读
从战略到产品定义
公司战略案例
市场战略案例
产品战略案例
产品组合案例
产品定义案例
产品规格书案例
3）造型开发
造型开发业务概览
造型开发流程
造型开发与整车开发逻辑
造型评审流程
造型评审要点
4）工程设计
尺寸硬点·造型·整车尺寸
总布置设计-人机工程
底盘功底模块设计
车身模块化设计
安全设计（板材比例分布）
安全设计（车身碰撞安全分析）
5）数据管理
数据分类
数据状态定义
数据成熟度管理
6）样车样件
样件定义
样车定义
样件与样车的关系
样车与整车开发逻辑
样车开发详解
7）制造工程
制造业务概览
工装开发流程
生产系统开发流程
8）生产启动
生产爬升计划设计
生产启动阶段设置
生产启动准入条件
生产启动业务概览
生产启动管理
生产启动保障机制
9）采购管理
供应商分类
零部件供应定义
供应商开发管理
供应商开发与产品开发流程关系
10）质量管理
整车产品开发质量管理概览
质量管理模式
质量管理业务流程
11）上市启动
上市启动业务概览
市场营销业务
品牌定位与构建
分销网络规划
分销网络开发
上市启动流程
4、流程构建与应用辅导
1）流程构建方法
基于标杆修订
自主构建
流程分级
流程分类
流程构建方向
流程管理
2）流程应用
产品开发级别定义
产品开发周期策划
产品开发节点设置
流程剪裁三原则
流程剪裁指导案例
样车样件设置
交付物的选定
交付物管理
3）项目管理
计划制定
项目管理
六、课堂测试（按需）
七、课程答疑与项目辅导
浙公网安备 33010802003509号