《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲

尹义法 课时：1天X 6.5小时/天

一、培训收益

1. 掌握项目进度计划制定的方法，有能力制定一套科学的项目进度计划；

2. 掌握项目进度管理技巧，提升项目执行效率，减少与降低项目延期程度；

3. 掌握项目节点评价管理技术，做好项目节点过程控制。

二、学习内容

1. 认识项目管理与计划与项目进度计划的区别，掌握项目进度计划制定的流程；
2. 学习与掌握项目进度计划制定的7项原则，能够有效改善项目计划制定的水平；
3. 学习与掌握项目进度监控的7项技巧，并能够在项目进度管理中实践应用；
4. 学习与掌握项目进度评估的2种方法，并能够结合项目实际进行应用；
5. 掌握项目进度管理的核心理念，并能够应用到项目工作实践；
6. 学习与掌握项目节点评价管理技术，节点评价的原则方法与重点控制内容，做好项目节点过程控制，有效规避与减少、降低风险。

三、课程特色

专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；

针对性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，理论结合实践，知识结合案例讲授；

系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，能够融会贯通，结合使用，并从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；

体验感：课程设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

四、课程结构与大纲

0、课程导入

1、项目计划制定

项目进度管理之乱象

项目管理计划与进度计划

项目进度计划制定流程

规划进度管理

活动定义

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动时间

制定进度计划

练习1：项目管理计划现状诊断

项目进度计划制定7项技巧

要“分”

要“剪”

要“拆”

练习2：WBS分解练习

要“借”

要“留”

要“省”

要“全”

项目进度计划评估模型

练习3：制定进度计划练习

2、项目进度管理

项目进度延期原因统计分析

项目进度管理721法则

进度管理7项要点之

获取认同

关注起点

把握平衡

通道管理

减法原理

高效沟通

有效激励

3、项目节点评价技术

进度评价之挣值管理法

挣值管理概念

挣值管理评价进度原理

挣值管理评价方法

案例与练习

进度评价之成熟度评估法

项目评审概述

项目评审层次设置

项目评审维度设置

项目评审指标设置

节点评审管理流程

节点评审应避免的7个误区

节点会议组织形式

评审结论通道设置

项目进度管理1个核心理念

核心理论阐述

案例解读

项目经理定位

项目经理职责范围

项目经理管理之度

选拔项目经理能力评价模型

案例

五、课程答疑与项目辅导