向解放军学习执行力 （课程大纲） 一、课程背景 大家纷纷提出向解放军学习执行力的口号，但应该学什么？23年当兵、8年企业管理的戴敏老师，自诩有资格讲授这门课程。他认为，企业应该本着“有所为，有所不为”的原则向解放军学习执行力。经过潜心研究和实践，戴敏老师首度在国内提出在7个方面向解放军学习执行力：钢的集体、铁的纪律、零的差错、强的指挥、量的管理、猛的作风、人的培养。 二、课程特点 原创课程，遵循“
“准军事化管理”比任何一种管理受关注的程度都在10倍以上！ 为何这么多的关注？您关注了吗？ 中石油集团、中石化集团、中冶集团、中铁集团、中煤集团、电力集团、矿业集团、中建集团、水业集团、高运集团、公交集团、烟草集团、钢铁集团等国家战略性产业、公共事业、高危行业用准军事化管理如火如荼。 国家海事局、很多大专院校更以准军事化管理为宣传亮点。 民营公司中以联想、华为、远大、春兰、易事特、 汇源、格力、正
企业培训八种错误观念建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是现代企业必须重视的问题。然而，时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。错误观念一：流行什么就培训什么有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的定位不明，针对性不强，流行什么就培训什么，表面上看，企业的培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。点评：培训的首要目的应
《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样
你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室；出差时享受着星级洒店的豪华和舒适。你志得意满，无所畏惧，却未曾想在自己设置的障碍前裹足不前。 如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。人生路上有些东西是
精彩的培训似乎都有规律可循，其中培训师的因素占到70%，还有30%的因素跟受训者有关系。所以，当培训过程中出现状况的时候，不能完全归罪以外，主办方一定要承担起应有的责任，全力为培训师打造好的培训环境、氛围。这里就自己看到、听到、感觉到的一些现象拿出来和大家分享！ 一、时间禁忌 很多时候，台上的人讲的是眉飞色舞、天花乱坠，而台下的人却早已昏昏欲睡、筋疲力尽。貌似坐着听的比站着讲的还累！何故？其实就是
古往今来，教育对社会发展进步的影响力尽人皆知；现在未来，培训对组织生存发展的重要性无人不晓。培训业务在这样跨越时空的广泛深入共识下，本应如飞龙在天，叱咤风云，翱翔环宇，以排山倒海之势，以雷霆万钧之力，横扫组织运营管理中应知而无知应会而不会的能力缺陷与短板，但培训界的现实局面，可能并不支持我们这样壮怀激烈地乐观，因为本该如此的，却未必如此。 培训成败的原因，结合自己多年工作实践与思考，大致总结概括为
“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。在企业管理，引进“空降兵”是一种常见的手法。“空降兵”的加入，能够令一些企业浴火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”如中了魔咒一般，往往会因水土不服很快阵亡。 “空降兵”们踌躇满志地进入企业，为何却在人们的一声叹息中黯然离去？为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？我们不得不静心思索，企业“空降兵”阵亡，谁之过？ 企业什么时候会请
销售培训比起其他的培训，往往更容易受到学员的质疑。例如很多刚接触到销售培训的学员都会想：一个从来没有销售过我们产品的老师，能教会我们做销售吗？实践高于理论，一堂课真的能让我销售技巧提高，拿到更多的订单吗？ 的确，销售培训很容易走入一个困境——培训无法解决实际工作中的问题。培训老师带来的新理念、销售技巧，尽管能够给销售员带来很大触动，但是听过之后，会发现花了很多时间和金钱，却无法解决实际工作问题。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 如何使企业内部培训达到实效，是每一位培训主管都在不断思考的问题。 我对培训的
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