一个好的企业家应该是一个好的"医生"，应该能够随时给企业出现的问题把脉会诊。 如何将企业存在的问题一眼看透？如何将企业存在的问题顺利解决？ 一、 经营指标-核心五力 三、企业诊断 A、自我诊断 B、交互诊断 C、外来诊断辅导 D、目标管理 E、异常控制在合理比率 F、目标与问题循环 G、策略与愿景 企业决策与分析 发现问题、解决问题是任何一个企业都必须面对的关乎企业存亡发展的"命门"--如何发现问题，是新问题还是老问题、枝叶问题还是花果问题？ 企业中发现一般情况下问题的概率多少为正常？解决问题的决策又有哪些关键点？ 课程大纲 一、问题的解析 1、问题太多？ 2、新问题Vs.老问题 3、真问题Vs.假问题 4、根本问题Vs.枝叶问题 5、案例分析：一支钉子的启示 二、界定问题 由于个人版权，仅限部分大纲，有需求请与相关人员联系，给完整资料