企业经营所涉及的因素

企业物流运做的规则

企业财务管理、资金流控制运做的规则

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

脑力激荡 - 如何增加企业的利润

3、市场战略和产品、市场的定位

产品需求的数量趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额

4、生产管理与成本控制

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

企业的组织结构和岗位职责等

5、人力资源管理

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

6、企业整体战略规划

企业经营成败关键因素—决策的制定

科学决策需要管理信息化的支撑

信息孤岛，信息集成及ERP

企业整体的管理信息化（ERP）建设