培训收益：
Ø基于业务实际场景，在观念上和行动上赋能学员
Ø了解赋能的核心是对业务绩效的诊断
Ø学习掌握绩效分析的流程与落地实操
Ø掌握如何设计高效的赋能项目
Ø可应用到人才发展、培训课程、加速发展项目项目设计
ü小组分享一个失败的企业发展项目
ü为什么会失败？
ü绩效分析对赋能的价值
n绩效理论
ü停止先跳入赋能
ü绩效咨询流程
1.把客户引入流程
2.绩效咨询重点
ü绩效咨询的心智模型
1.绩效需求的层次与逻辑
2.“目标-现状-原因” 分析
3.差距分析地图的使用
Ø与客户建立信任
1.建立关系
2.建立信誉与信任
3.重构客户需求
Ø评估业务与绩效需求
1.确定业务目标与绩效目标
2.建立目标绩效模型
3.评估业务现状与绩效现状
Ø确定绩效差距的原因分析并选择赋能方案
1.分析确定绩效差距的根本原因
2.设计对根本原因的评估
3.向客户汇报并解释原因
4.如何快速找到根本原因
n建立你的组织绩效分析模型
ü小组练习
ü使用小组学员实际企业案例，制订“目标-现状-原因”来进行分析
ü使用“目标-现状-原因”分析表来进一步搜集信息
n赋能项目设计
ü人才赋能
1.培训赋能方案设计
2.基于业务场景的加速发展赋能项目设计
3.领导力赋能项目设计
4.GROW教练模型在员工赋能场景中的应用
5.SBII绩效反馈模型在员工赋能场景中的应用
ü组织赋能
1.文化与价值观设计
2.团队工作坊赋能项目的设计
3.敏捷组织与流程优化赋能
n重做项目
ü同学咨询 3人一组
ü结合学员之前分享的实际企业案例，与“目标-现状-原因”的分析结果
ü同学间相互使用绩效咨询方式与赋能项目设计原则，提出赋能方案
ü
n课后练习与1：1辅导（可选）
ü学员辅导
ü学员提交实际案例项目，老师提供2个小时的电话辅导
ü帮助学员策划、实践、巩固所学内容
浙公网安备 33010802003509号