企业常用素质模型，其结构如下图所示：

1、通用素质模型

2、班组长素质模型

3、研发人员素质模型

4、市场人员素质模型

5、生产制造人员素质模型

6、物流人员素质模型

7、财务人员素质模型

8、综合管理人员素质模型

9、中层干部素质模型

10、国际化人才素质模型

人才廉洁自律要求

v强化责任落实，在勇于引领新常态中再展新作为

①保持定力，勇于作为

②强化责任，勇于担当

③艰苦创业，勇于实干

顺应变革，勇于创新

人才推进包括廉洁自律的企业文化举例

①广泛开展创业、创新文化典型人物、典型事迹的宣传教育，弘扬人才核心价值观，传承人才创业创新文化

②丰富载体，开展形式多样、寓教于乐的文化活动，满足广大职工的精神文化需求

③进一步丰富完善企业文化理念体系，规范核心理念、形象标识、行为规范，将企业文化融入企业管理、员工意识和各项工作中，形成健康向上的精神动力和文化支撑

④加强党员和员工的教育培养

⑤坚持尊重人、保护人和塑造人的有机统一，关心和改善员工工作、生活条件，尽力为职工立足岗位建功立业搭建平台，帮助职工在推动企业可持续发展中实现个人价值，不断提高职工的幸福指数

⑥继续做好企业社会责任工作的发布，提升企业社会责任形象，引领行业责任意识

⑦增强新闻舆论引导能力，用好企业媒体，唱响人才发展的主旋律、好声音，凝聚人才和谐发展的强大正能量

人才领导力360测评维度

　在战略上勇于进取,在战术上稳妥审慎,积极稳妥推进重点领域变革，破除制约企业内生活力和要素优化配置的种种障碍，确保企业变革有的放矢、落到实处

①着力推进内部结算市场化和经营承包责任制的变革试点

②加快推进目标成本管理和全面预算管理变革

③继续深化绩效考核、绩效分配机制变革。

　　　健全以结果为导向、以绩效论英雄的评价和考核体系，完善以业绩为导向、以员工价值为基础的薪酬分配机制和激励约束机制，使业绩考核结果充分与薪酬挂钩，并作为岗位晋升、岗位流动的重要依据,充分释放绩效管理的正能量。

①更大的气魄推进体制机制变革，着力激活内生发展新动力

②更宽的视野推进新型工业化，着力打造转型升级新引擎

③更快的节奏推进科技创新，着力建设创新驱动新平台

④更强的合力推进大营销战略实施，着力抢占市场增长新高地

⑤更高的标准推进企业基础管理，着力实现管理水平新提升

⑥更远的目光推进人才建设，着力开创人力资源工作新局面

⑦更新的理念推进品牌建设，着力增创市场竞争新优势

⑧更实的举措推进企业文化落地，着力凝聚和谐发展新能量

加快传统A工业技术改造优化升级，推进新型工业化和信息化深度融合，推动B产业向高端化、自动化、智能化迈进，全面提升产业科技含量、产品附加价值，让传统产业“老树开出新花”，形成新的生产力，巩固支柱产业优势

要全力以赴推进新兴产业规模化，加快培育壮大C等新兴产业，积极构建绿色、循环、低碳、高效的现代产业体系，让新兴产业“新芽长成大树”，尽快形成规模效益

强化管理

①生产

②质量

③环保安防

④财务

⑤资本市场

⑥投资

⑦行政

⑧采购

⑨信息化

⑩审计

           人才爆炸点的理论

企事业发展不同阶段有不同阶段特有的一些关键人才对企事业发展具有爆发式的促进作用，而且这些人才不仅促进企事业经营业绩的增长，还能带动企事业引进各类相关人才，对企事业形成类似连锁爆炸的推进作用。

         人力资源招聘工作者若能招聘录用到本企事业现实发展阶段中“爆发点”式的岗位需求人才，对企事业成功发展具有重要意义。