《创新思维魔方训练》 可视化思维技术 主讲：蔡劲松 您常常在日常工作过程中，想让对方影响深刻，确不知道从何开始？ 公司花巨资研发的产品，刚亮相就发现其产品已经落后竞争者很远，可是不知道如何赶超？ 您用心良苦给上司做了阶段工作报告，最后上司抬起头来说，麻烦来的创意好吗？ 您工作、家庭、社会角色变化时，您的管理方式方法选择不当，思维混乱，往往给人误解？ 企业的竞争终极就是思维的竞争；而思维的竞争，就是
思维导图应用魔方 终结版的课程简介 【课程目标】 1、学习思维导图原理方法 2、学习思维导图软件应用 3、学习思维导图商务应用 【课程受众】 创新无思路，记忆力不好，效率需改善，考试成绩不理想的所有人群 【课程大纲】 一、菜鸟篇——思维导图的原理与方法 二、屌丝篇——常用思维导图软件应用 三、大神篇——导图思维系统综合应用 【老师简介】 蔡劲松 思维魔方/导图魔方发明人，五行逻辑创始人，鱼式管理创
全球大约有2亿人在使用思维导图，他们从中受到启发，提升了自己的工作效率以及生活质量。谷歌、微软、宝洁、诺基亚、中国移动、中国电信、工商银行等世界五百强企业大部分已经在用思维导图进行商务工作，哈佛大学、剑桥大学、北京大学等世界高等学府很多教授用思维导图进行学科授课。 蔡劲松老师独创的“点线面体”导图法，是在继承托尼.巴赞思维导图发散性思维基础上提出，更加简化了思维导图应用技巧；让我们轻松快捷的掌握实
思维导图应用魔方 第一模块：思维导图起源发展 前言、集散的世界！集散的世界？ 1、神奇的世界； 2、神奇的大脑 二、思维导图发展 1、 国外的发展；2、国内的发展 三、思维导图原理——集中、发散 1、集中思维 2、发散思维 第二模块：思维导图绘制方法 一、思维魔方的含义 二、思维魔方的应用： 三、思维导图绘制方法 四、思维导图鉴赏吸收 第三模块：思维导图背后逻辑 一、思维导图四原则——点线面体 二
产品创新管理——创新思维魔方 第一天： 产品创新基础——思维创新根源 【第一单元】：回归自我——思路决定出路(1小时) 大脑体操——小组讨论，形成共识 理清影响企业成长的主要因素，认清问题与目标。 什么是“问题”？ 什么是“目标”？ 什么是“创新”？ 创新思维的重要性——个人、组织 动动脑：产品创新对企业的价值？ 【第二单元】：创新思维重组——金字塔思维模型（2小时） 系统学习集散原理的核心观点，
鱼式管理体系实战培训 ——鱼式管理模式已获得国家知识产权保护 一、鱼式管理模式基础 1、企业竞争的本质？ 2、企业竞争力的形式？ 3、鱼式管理模式发展！ 4、鱼式管理模式优点！ 二、鱼式管理模式内涵 1、目标化落实要点 2、制度化落实要点 3、策划力落实要点 4、执行力落实要点 5、核查力落实要点 三、鱼式管理体系文件 1、企业制度化基础 2、制度化设计要求 3、公司制度化识别 4、部门制度化识别
鱼式管理模式 一、鱼式管理模式简介 二、模式化管理必要性 三、鱼式管理实施益处 四、 鱼式管理推行阶段 五、鱼式管理护航机制 鱼式管理这套管理模式，是蔡劲松先生在近20年工作与咨询过程中，融合了中西方管理理论的一套系统化的现场管理工具！鱼式管理模型中，已经内含了目前世界最先进的管理工具包括方针管理、目标管理、绩效管理、现场管理、企业文化、XY理论、思维魔方、金字塔思维、止定静安管理模式等前沿实战工
思维导图应用魔方 一、思维魔方的含义 二、思维魔方四原则 三、思维可视化理解 四、导图魔方的理解 五、思维魔方的应用 蔡劲松简介: 思维魔方/导图魔方发明人，五行逻辑创始人，鱼式管理创始人，中国最基础的思维导图应用实战模式，独创的“点线面体”导图法，简化了思维导图应用技巧；在学习内容上，独创的“点线面体”学习法，将中国传统文法的“起、承、转、合”构思技巧，与思维导图的现代发散技术有机融合，加强了导
手绘与软件导图互补 一、何谓“手绘”思维导图 二、何谓“软件”思维导图 三、手绘导图的优劣分析 四、 软件导图的优劣分析 五、软件与手绘各有特色 六、软件与手绘思维互补 【 蔡劲松 简介】 思维魔方/导图魔方发明人，五行逻辑创始人，鱼式管理创始人，中国最基础的思维导图应用实战模式，独创的“点线面体”导图法，简化了思维导图应用技巧；在学习内容上，独创的“点线面体”学习法，将中国传统文法的“起、承、转
思维导图商务软件转化 一、Novamind 转化？ 二、xmind转化？ 三、ThinkingExpress导入 四、MindV在线导图软件 五、各软件之间转化 蔡劲松简介: 思维魔方/导图魔方发明人，五行逻辑创始人，鱼式管理创始人，中国最基础的思维导图应用实战模式，独创的“点线面体”导图法，简化了思维导图应用技巧；在学习内容上，独创的“点线面体”学习法，将中国传统文法的“起、承、转、合”构思技巧
浙公网安备 33010802003509号