面对包括“房产3.30”新政与央行再度大跨步降准1%(首次为2015年2月4日，下调存款准备金率0.5%)，向市场释放流动性约1.4万亿元的救市作法，不少人表示难以理解，何以这波刺激方案来的又急又猛？


??“新双低”急煞中央


??在我看来，央行降准倒不一定是针对房地产，毕竟股市要维持热度，更加需要资金注入，而当前经济走势并不理想，甚至形成“双新低”局面——今年（2015年）一季度国内生产总值同比增长7%，创2008年四季度以来的新低，而“拖累”GDP的最大“元凶”则是“固定资产投资”，其一季度同比增长仅13.5%，增速同比去年-2.2%，为2001年以来之最低增速，与以往动辄20%以上的增幅，不可同日而语！尤其热钱外流（逃）、企业信心不足已从趋势蜕变为现象，逼使中央只能放宽货币政策，以确保整体经济环境维持在稳定状态。


??“双压力”愁煞地方


??正是由于“新双低”的出现，才会有去年底、今年初房企高管（以万科毛大庆为代表）大量离职与跳槽声不断的“新常态”发生。也因此有人将房地产业戏谑的称为“夕阳产业”！但这与事实相符吗？我看并不尽然，我甚至认为问题根本不在房企本身，而是出在人身上!


??房地产经过十余年高速发展堪称一路顺遂，即使“十年执政九年调控”，令中央感到无奈的是，政策效应从最初的三个月到最后的三个星期就被市场消化,市场有如“东方不败”始终一片欣欣向荣。但今非昔比，各种主客观条件已发生变化，包括：外部的经济与金融形势不佳、热钱撤退、资金外流，内在的房价走高使消费者逐步被驱逐出场，乃至去年之前的限购、限贷措施排挤改善型需求，逐渐形成“地方政府卖地”与“开发商去库存”的“双压力”。


??万科抡刀斩高管


??于是一路走来有如行云流水、一向意气风发的房企高管们开始感受到遭遇发展瓶颈，市场愈来愈难以掌控，昔日的雄心壮志、豪情万丈逐渐被“灰头土脸”、“垂头丧气”给取代。


??尤其是部分大型房企为了生存、发展，各种小动作不断，譬如万科宣称：为因应市场变化美其名将采取“服务外包”与“合伙人制”的经营策略，看似冠冕堂皇，但背后的实质意义却令人胆战心惊！“服务外包”的潜台词难道不是“裁员”？“合伙人制”与“减薪”又有何异？以往是“论资排辈”、“论功行赏”的雇佣关系，未来是“祸福同担”、“有赚才拿”的股东组合，这就导致部分房企高管们既有事业发展遭遇瓶颈，也有权益、地位受损的考虑，于是萌生倦勤、离职、“不如归去”、另择良木而栖的念头。


??房企“浴火重生”可期


??但这并不意味着房地产已成为夕阳产业，毕竟在过往政策压制下，至少占据市场半壁江山的大量改善型需求的有意购房者，直到现在才逐渐受到政府与政策应有的重视（之前因“改善”与“投资”之间存在模糊地带，中央基于稳定楼市的考虑一律封杀），甚至“被迫”担纲提振内需之经济引擎角色。这说明房地产就算不完全是，至少也必然是隐身幕后的“支柱产业”，以后仍有长路要走，而非走向末路。


?? 当然，不可讳言“去库存”与“去产能”是多数地方政府必须面临的压力，部分三线以下城市房企的倒闭潮也很难避免，惟任何事与物均有其正反面意义，从积极、阳光、正面的角度切入，当前的“囧境”反而为长期以来“养尊处优”的房地产行业提供浴火重生的契机！经此“劫难”存活下来的房企，必然是深谙资本运作、互联网思维、注重建筑品质与品位的优质开发商，这将为房地产业迎来欣欣向荣的春天打下扎实基础。