民营企业不要太折腾

前天到一家民营企业做培训，按照计划是企业的80多个的中高层都要参加培训，但培训开始的时候，到场的只有40多位，看签到表，有20个左右请假了，剩下的就无缘无故的缺席了。我简单了解了下情况，一些人员是离开或即将离开公司，但花名册还有其名，一些人员是故意缺席。这家公司这几年发展很快，老板也很年轻，思路也很开阔，但在公司快速的发展中，企业的变动也很大。听说年前刚请了北京某家咨询机构做过人力资源咨询项目，现在正在做组织架构调整，涉及了大量的人事变动，弄的上上下下人心惶惶，不少员工抵触情绪很大。

随着企业的发展，经营模式有时需要转变、管理方式需要调整，甚至需要给企业动点大的手术，这都是正常现象。但动不动就要变革，动不动就要调整，就是折腾了，过多的折腾对企业的发展就大为不利了。

中国人天生喜欢折腾，俗话说男人有钱就变化，就很好的说明了这点。在民营企业，大部分老板拥有绝对的权力，企业经营的灵活性也比国企、外资等要强许多，所以在公司经营中，一旦公司壮大了、发展了，就往往喜欢折腾了。我不否认，他们的折腾本意不坏，也许是受某种思想的启发，也许是想为公司引进更先进的管理理念，但不少人的所谓变革、调整都是源自于老板的灵光一，比如看了一本书，听了一次课，和某位专家谈了次话……，然后就发现自己的公司就有这样那样的问题了，而且觉得这些问题必须解决，所以就要调整了、变革了、运动了、折腾了。

民营企业的发展正如一个人的成长，在成长过程中，或多或少会出现些问题，对于一个青少年来说，身体的小恙，比如小感冒，可以任其自生自灭，大不了稍微注意下休息和饮食，稍微严重的可以吃点药、打针吊水也就可以治好了。总不能对一个身体有一点不舒服的十五六的孩子动不动就动手术吧。在民营企业的发展也是同样如此，许多的小问题只要稍微注意下，就完全可以克服，比如部分员工上班的时候工作不积极，让他们的主管和他们多交流沟通几次，也许就可以解决了，没必要上纲上线，通过运动或者变革等大手术来解决问题。大运动或变革这样的折腾，往往会适得其反，正如瘸子不治不瘸，瞎子不治不瞎。

我们大都的民营企业家喜欢把企业当作自己的亲生孩子，中国人对谁都可以不好，但对自己的孩子往往就变的缺乏理智并过分的感情化了。当自己的孩子有一点点的问题或者不舒服的时候，就会担惊受怕甚至极度恐慌，于是便会做些折腾的事来。但折腾并不是解决问题的最好办法，往往会让孩子的身体元气大伤。

不知是哪位企业家说的，企业家对企业不要当儿子养，不然会倾注太多的感情，而要当猪养，猪只要能养的又肥又大就可以了，到了一定的时候，就可以出栏卖掉。如果企业家真能有养猪的心态，也就不会有太多的折腾了，你总不会动不动给猪做个阑尾炎手术吧。

陈锦华老師

知名華人演講家、暢銷書《心灵动力》作者

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