1、认识自己

          我是谁？ 

         我要去哪里？ 

         我要怎么去？

          我有什么优势

          我的源动力在哪里

  2、认识企业

    企业概况：发展历史、公司定位、运营范围、市场环境、工作理念

    企业文化：使命、愿景、价值观

    组织架构：工作的前手与后手

    职业范围：考勤、责任权限、奖罚制度、工作报告、办公规定

    企业管理的模块：

  a.发展战略规划 

           公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力

          关键词：可持续发展

     b.规范化管理

    核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制

    关键词：数字化管理！

  c.人力资源管理

    目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、

    岗位价值、人才招聘、企业培训

    关键词：企业文化！

  d.市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、

  通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵

  关键词：价值链分析！

  e.资本运营管理

  财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、

  债务重组、收购兼并

  关键词：企业效益！

  3、认识社会

  a.希望  坚持 耐心 积极 智慧

  b.困难 迷茫  不完美 诱惑  沮丧

  第一部分、从校园人到职业人转变

  一、从校园人到职业人——心态作风的转变

   1、从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单

   2、工作习惯养成——职业化

   3、团组工作不协同——沟通意识+协同能力

  二、从新鲜人到新仙人——方法的转变

   1、沉下去：

               熟悉环境、掌握技能；

               珍惜钻研学习的机会深入下去；

           不挑食；

   2、浮上来：

               在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累；

              积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新；

              与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进；

              担责任：承担要务，积累项目经验和产品知识

              看方向：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向

      三、职业发展观

    1、新人要逐步树立职业理想

                    ——职业是基于能力和兴趣的现实选择

                    ——干一行，爱一行& 爱一行，干一行——行行出状元

                 理解自己工作的意义——变职业为事业

                 明确自身的比较优势的来源——OJT

                 君子慎独，止于至善

        2、新人成长三要素

        a、意愿 : 成长靠自己；做个有心人；保持上进心

        b、责任心 : 丁是丁卯是卯；坦承自己的失误；理解teamwork

           c、能力 : 踏实；积极；严谨；

    3、新人成长三诀窍

    职业成长三诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素

   a、做事方法：Sustainable pace ！

     有限目标，循序渐进

   b、学习的方法：On Job Training ！

   带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用；

   PDCA（Plan、Do、Check、Act），从错误中学习，持续提升。闭环！

   c、影响力：Make things begin ！

   大处着眼，小处着手。

               有韧性；

               有激情；

               有策略；

  4、新人成长三态

  a.心态 : 急功近利；目光远大；脚踏实地

  积极心态的好处:

  能激发热情

  能增强创造力

  能促使好事情发生

  b.姿态 : 惯性延伸；静水潜流；开放 、惜时高效 、给予尊重

  c.生态 :　封闭；缺少合作性；疏离；相互了解；合作共赢；

            基于信任的人际网络；   

  5、大公司学到的文化

  6、社会对人才要求：非凡人、平常心、非凡事

  a.聪明：IQ：专业、思考能力、动手能力、没有金刚钻揽不了瓷器活；

          EQ：能够走进别人内心、也能够敞开心扉，让别人走近你的过程。

  b.乐观：有理想的充满希望，既要理性，还要乐观，还要智慧，对未来充满希望！

  c.皮实：没有玻璃心，翻过那个坎，不要让它成为生命中的一个坎，

          不要成为心里一个结！

  d.自省：三兴吾身，即使与我没关系，也要反省如何做的更好！

  第二部分：职场的软技能&硬技能

  一、硬技能

  1.领域知识:

              术业有专攻，工作有分工

              都是为客户，分工又合作

              要想敏捷化，分工不分家

  2.工程实践：

            敏捷工程实践的四个维度：沟通、简单性、士气、反馈

            敏捷工程实践的三个层次：个人、团组、组织

            以持续集成为基础的开发构建、开发者测试、QA自动化测试，形成高质量的交付管道硬技

    能——工程实践

  3.基础能力胜任要素：DEV  QA  PD

  二、硬实力

   A.目标管理的七步

   第一步：理解公司和部门的整体目标

   第二步：制定符合SMART原则的目标

   第三步：检测目标是否与上司的目标一致

   第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方案

   第五步：列出实现目标所需要的技能和知识

   第六步：列出为达成目标 所必须的合作对象和外部资源

   第七步：确定目标完成日期，并书面化

   B.如何设计正确的程序：

   5W2H1S——SMART——SWOT——目标分解——目标计划

   三、软技能

     时间管理：蕃茄工作法；GTD方法（Getting Things Done ）

     时间的三大杀手：

              缺乏时间管理的意识

              缺乏沟通

              弄不清楚优先顺序

     时间管理陷阱：

              不速之客

              会议病

              文件满桌病

              事必躬亲

   2、沟通管理：沟通对象、沟通规划，非正式沟通&正式沟通表达方式

   a.金字塔原则：

              先说结果，再说过程

              沟通准则

              迅速、正确、易懂

   b.有效沟通soften原则：

                 积极倾听

      运用反馈

      情绪同步

                  肢体提示

   c.沟通禁忌：

              不良的口头禅

              过多专业术语与英文

             只顾表达自己的看法

             只听自己想要听的

              过度以自我为中心

             不信任对方

  3.领导力：建立基础；推动起步

  4.思维技巧：六顶思考帽；平行思考法

  5.认知工具：约哈里窗

  6.性格与团队融合

  7.不同沟通风格的沟通策略

  8.如何与上司的沟通相处

  9.不同沟通风格的沟通策略

 10.如何与上司的沟通相处

 11.如何赢得合作的人际关系

 四、领导力

    领导力=影响力 

            笼罩

            臣服

            自取其辱

   1、技术类领导力

   2、多样化的成长路径

   3、P级JOB Model

   4、构建发挥影响力的基础

 五、思维技巧

   1、系统性思维

   2、倒立思维

   3、金字塔思维

   4、结果导向思维

   第三部分：职场的总结与分享

  一、职业人工作的基本守则

  守则1：永远比上司期待的工作成果做得更好

  守则2：懂得提升工作效能和效率的方法

  守则3：一定在指定的期限完成工作

  守则4：工作时间，集中精神，专心工作

  守则5：任何工作都要用心去做

  守则6：要有防止错误的警惕心

  守则7：做好整理、整顿

  守则8：秉持工作的改善意识

  守则9：养成节省费用的习惯

  二、新人寄语：

   1、敏锐地发现问题，不迟钝；

   2、细致地分析问题，不马虎；

   3、尝试去解决问题，不抱怨；

   4、现在就开始行动，不等待；

   5、从小处着手做起，不急躁；

   6、寻求高手的指导，不山寨。

   7、调整心态，习惯养成。

   8、保持兴趣，聚焦突破