导入：阿里巴巴企业经营思维 模块一：阿里政委的起源与发展 1. 阿里政委的诞生背景？ 2. 政委与业务的关系？ 3. 政委体系的优点？ 4. 政委组织架构？ 5. 大、小政委典型工作？ 6. 政委与HR的区别？ 7. 政委发展历程与比较？ 模块二：政委的四大角色 1. 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织 2. 促人才：人才结构的升级和增值 3. 推文化：公司
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用16年缔造了世界企业发展史的奇迹。传说中阿里巴巴虚事实做、六脉神剑，政委体系、管理三板斧到底是什么呢？ 在当前互联网时代，企业要想基业长青，我们应该如何在文化、组织、人才、思维等方面进
201 2016年6月4-5号为中国海洋大学EMBA总裁班讲授两天的课程，主要课程《互联网时代下的企业转型实施策略》与《互联网时代下的企业文化与组织变革》，获得了全体同学高度好评，大家从中系统了解了互联网的体系，在这个时代该何去何从，做好企业升级要从哪几个方面去升级！
客户：深圳科技园集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/12/19 0:00:00 《传统企业转型如何拥抱互联网思维》 课程背景： 互联网盛行，涌现众多网络创富奇迹,短短十来年的时间里，各种为所未闻的商业神话横空出世，百度、阿里、腾讯、小米……今天，互联网正在主宰商业！行进在工业化时代的传统企业几乎还没有弄懂互联网打法，就已经被逆袭，诺基亚还是那个叱咤风云的手机老大吗？美苏（国美、苏宁）还是
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是
近来与以前的学生聊天中得知，一些学生离开了销售这个行业，甚感惋惜，印象中这些学生当初是如何的雄心勃勃，为什么不到一年时间，就无奈选择离开呢，我没追问原因，但我知道他们应该努力过、挣扎过，付出过，但没有收获过，以致于“执手相看泪眼，无语凝咽”。对于有过十年销售经历的我来说，很理解他们的心境，回想起自己曾经刚做销售时，也吃了很多苦头，除了工作外，就是学习，半年没有订单，拿着基本底薪，付了房租所剩无所，
记得03年开始做外销工作时，对网络营销还是比较陌生的，那时对新鲜事物的敏感度总是比别人慢半个节拍，因为没有人告诉你怎么做，但因做外销业务，找客户除了展会就只能依靠网络了，当然就先知道的是阿里巴巴平台，但第一个订单却不是从阿里平台上成交的，而是从EC21平台上，有次无意中看到一同事打开一个EC21网页，于是也跟着在上面注册了一个账号，整天在电脑上做着更新网络资料、；回复邮件等事 ，“功夫不负苦心人”
客户：深圳三采文化有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/11/3 0:00:00 11月3号，应三采文化公司邀请，讲授一天电商知识《传统企业的电商之路》获得了较好的反馈。主要从 电商发展历程、 传统企业做电商困难、 做好电商六个步骤、 如何开展分销 几方面来讲解
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