《新零售时代下的阿里管理创新》 n 课程背景： 阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域，在近20年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？ n 课程收益： Ø 了解阿里巴巴对新零售的思考 Ø 借鉴阿里如何培养与提升管理人才 Ø 阿里如何实现从战略到KPI落地 Ø 阿里特色
《阿里巴巴创新之道》大纲 n 背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不
《揭秘阿里巴巴政委体系》大纲 n 背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一
一、项目背景： 杭州素有“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州也是中国最大的经济圈-长三角的两大副中心城市之一，在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“阿里”就是旗舰，如今随着“阿里”美国上市，杭州已然圆梦成为中国的“天堂硅谷”。从一无所有，到家喻户晓，阿里只用了18年的时间，他们如何一步步走到现在，有哪些模式、哪些策略、哪些工具？参加本次
《新零售商业体系》大纲 （1天） n 课程背景 2016年10月，阿里在云栖大会提出五新战略，其后阿里CEO系统阐述新零售的商业业态，在此基础上，众多经营者对新零售进行了讨论和解读，新零售一时风生水起，虽然那是阿里提出来的，但你又不能无视这种变化，在零售这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。 n 课程特色： 1、深度讲座：实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授 2、智慧咖啡：互动探
一、公司简介 阿里标杆电商游学研修营创立于2013年，为前阿里几位资深电商专家组成，主要致力于为企业提供：跨界电商游学、互联网授课。公司在发展中，一直保持与阿里巴巴、各大院校等建立了良好的合作关系，与各大公司结成紧密的联盟关系，我们将竭力为客户提供专业化、定制化的良好服务！ 二、起源背景 1、实战班背景： 大事件：2014年11月11日，淘宝联手天猫24小时销售571亿，小米手机24小时销售5.
《互联网时代下的企业文化与组织变革》大纲（1天） ------标杆企业：阿里巴巴 n 课程背景： 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用16年缔造了世界企业发展史的奇迹。传说中阿里巴巴虚事实做、六脉神剑，政委体系、管理三板
课程时间：2天，6小时/天授课方式：大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。课程大纲：第一讲：中国市场大环境一、经营成本的激烈上升二、消费者的不断变化第二讲：互联网思维体系及落地策略一、什么是互联网思维案例：打车软件的启发1、互联网之前的商业世界2、互联网发展的两个阶段互联网发展的第一阶段：“联”的阶段互联网发展的第二阶段：“互
【大纲】一、阿里巴巴企业价值观、愿景、使命是什么 阿里绩效发展历程 阿里六脉神剑哪些 阿里如何执行战略计划二、阿里巴巴的绩效考核 什么是绩效管理 绩效管理意味着什么 绩效管理方向 阿里绩效管理有哪些不同 阿里绩效管理流程 绩效管理形成的文化三、阿里激励措施与管理 为什么要激励员工阿里激励手段有哪些 激励容易产生的误区 针对不同人如何激励 激励形成的文化 如何管理90后 如何做好团队激励
大纲：第一讲：阿里巴巴的营销文化思维第二讲：阿里巴巴的产品战略1.建立卖家数据库2.完善的后台管理功能3.中国特色的支付工具“支付宝”4.交易后评估体系第三讲：阿里巴巴的价格战略1.免费时期2.会员费时期3.佣金时期第四讲：阿里巴巴的促销战略1.准确确定目标客户2.网络论坛发布3.网络广告宣传第五讲：阿里巴巴其它营销策略：SO战略WT战略ST战略
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