第一讲 年度经营计划制定的主题思维 一， 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二， 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三， 先要做好上年度的经营分析和工作总结 四， 盘点好企业资源状况做到心中有数 五， 通过制定年度计划实施跨越式发展 六， 年度经营计划要以稳健作为宗旨 七， 【一起做】： 1， 公司/部门的愿景规划（短，中，长期发展规划） 2， 公司/部门年度的经营重点和管理重点 3， 公司/部门三年的营运实绩和预测 第二讲 公司年度经营计划示范 一， 年度计划制定的步骤 1， 在总结基础上收集有关数据 2， 召开高层会议定好基调 3， 听取各方意见搭建大致架构 4， 组织经营小组充实相关内容 5， 主要领导把关提出修改建议 6， 上报公司总经理取得认可 7， 发至下一级听取意见 8， 调整参数以符合实际 9， 主要领导负责制定并形成正式经营计划刚要 10， 召开相关会议发布实施 二， 企业年度经营计划的主要内容 1， 制定经营计划目标 2， 经营目标加以分解 3， 把计划纳入时间框架 4， 经营计划落实的保障措施 5， 主要特征在于‘流’起来 三，企业年度经营计划框架 1， 大致框架的描述 2， 重点部位的特别关注 3， 逐项修改补充 4， 群策群力完善内容 5， 连贯，公司各部想衔接 6， 统一汇总 四，【一起做】： 1， 如何设定下年度目标？ 2， 目标的科学性论证？ 3， 运用SOWT分析，对公司/部门的优势/劣势；威胁和机会做分析 第三讲 企业年度经营计划的执行 一， 年度经营计划的落实和调整 1， 广而告之人人得知 2， 分段检查落实情况 3， 适时调整计划进度 4， 分工负责与奖惩挂钩 5， 不畅的节点疏通 6， 既不重复也不漏项是关键 二， 企业年度经营计划制定中需注意的问题 1， 根据实际适时启动 2， 切记勿盲目冒进 3， 避免闭门造车 4， 杜绝华丽辞藻 5， 不可死守计划 6， 调整一定要按程序进行 7， 货畅其流和顺流而下 三，【一起做】： 汇总出下年度公司/部门的规划表和经营计划表