1、对待自己自尊，自信，自立，自强。2、对待别人你希望别人怎样对待你，你首先应怎样对待别人。3、对待工作过去我们在努力工作，现在我们要用心工作，努力工作只能把工作做完，用心工作才能把工作做好。4、对待孩子 孩子永远是有理的，当他们不讲理的时候，是我们（家庭、学校和社会）做错了。5、对待父母感恩,孝敬。6、对待老师尊重，感谢。7、对待同仁互帮，互学，互敬，合作。8、对待家长在沟通中理解，在理解中信任
激励员工士气、挖掘员工潜能，并不是一个部门或哪一个人的事情，而是所有管理者的核心工作之一，尤其是企业高层必须首先重视和积极推动的关键工作。企业的成功很大程度上取决于用人的成功，用人成功首先体现在有一套有效的激励机制，其次是实施管理的方法和上下级之间的有效沟通。管理方法和沟通解决的是工作的效率和员工的心情，激励机制解决的是工作的动力和意愿。假如管理者不懂得如何激励下属，而且不具备作为管理者的管理方法
民营企业大致分为三类：第一类是单个或数个老板创业，经过多年曲折发展，从小作坊做到一定的规模的原生态民营企业；第二类是经过国企改制，有较长时间历史沉淀的改制型民营企业；第三类则是拥有一定资金实力后再新投资或直接收购的规模化新型民营企业。无论属于哪一类，但针多数现实中的民营企业，我认为最迫切和最重要的是解决以下三个问题：１、责任问题；２、技能问题；３、稳定问题。第一，在责任方面，除了我们通常所认为的员
第一个故事：唐僧师徒的故事（设定指标值） 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 于是，师傅问
我在多年的人力资源管理职业生涯和讲学中，发现很多企业都在做一件毫无意义的事情：一大群人在“努力又盲目”的围绕绩效考核不遗余力，期望通过绩效考核自动的让工作受控和达到高层期望。但大量的事实证明，目前推行绩效考核的公司中，超过80%是失败的；部分企业虽未失败却只能勉强维持，作用并不大；只有极少数企业有明显效果——那是因为他们更注重过程的改善：导入了以目标为导向的绩效管理体系而不只是做绩效考核。许多企业
在日本，有经营之圣之称的稻盛和夫笃信佛教，当别人问起经营成功的秘诀时，他说最重要的一点，就是心相要正。什么是心相呢?心相是一个佛家用语。当年苏东坡曾与好友佛印开玩笑，说你看我坐禅的样子像什么?佛印说像一尊高贵的佛。佛印反问苏东坡，苏东坡说我看你像一堆牛粪。佛印没有说话。回到家，苏东坡洋洋得意地把这番对话说给苏小妹听，苏小妹说，佛印是出家人，说的是心相，人家心中有佛，所以看你如佛；而你心叶有粪，所以
美国有一销售冠军，早年因他生性顽劣，辜负了父亲想他成为律师的期望，不但浪费了父亲毕生的积蓄，还被律师学校勒令退学。回到家中，父亲饱含泪水，失望地说：“孩子，你太令我失望了，你这样子是不会取得任何成功的……”从律师学校退学后，他在一个建筑工地以搬运钢筋为生，不过他相信世上一定会有更好的谋生手段，于是他开始尝试销售。在进行销售的前三个月，他一共才挣了150美元。这样惨败的业绩他维持了整整半年，那时候他
客户：东方幼儿园 地点：广东省 - 阳江 时间：2015/10/10 0:00:00 1、给家长的一封信 2、齐眉棍 3、风雨人生路 4、心灵洗礼
客户：五商素质教育机构 地点：广东省 - 阳江 时间：2015/9/15 0:00:00 1、自我认知 2、自信心提升 3、口才与演讲基本知识 4、口才与演讲课程体系 5、现场演练
客户：中山市多美化工有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2015/7/28 0:00:00 《沙漠掘金》(Gold of the Desert King) 课程是从加拿大Eagle‘s Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，同时被Coco-cola、Philips、ABB、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训 。
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