搭上智能制造时代直通车——传统制造业转型升级高级教程 课程介绍 中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！ 每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？ 国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘工业4.0顺风车？如何践行制造企业升级和转型，顺势而变、化解危机、破
智能制造变革新时代 ——制造资源管理高级教程 课程背景 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……， 迈入变革与创新的崭新时代！ 本课程站在今日全球化变革与创新时代视角，对制造资源管理做深度实践级与工程级解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业制造资源管理的引领与保障，升华团队认知，引导前瞻问题点和机遇，助推企业拥抱变革，砥砺创新，掇取变革与创新时代即时红利。 本课程在消化吸收当代前沿
《现代变革管理与当代创新工程(高级教程)》 达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。 课间休息，首长们给达飝递上特供细烟， 并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！ 课程背景 我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……， 迈入变革
好一次硬碰硬的课程！ 《拥抱变革, 砥砺创新——敢问制造业路在何方?！》 由董事会钦定，走进上汽集团旗舰分厂， 与众多集团级、企业级，具备全球视野，见过大世面的企业精英们面对面！ 据说学员中很多人都有境外驾照。 达飝告诉机构——静候佳音！ 【课程大纲】 自我介绍 认知时代：变革与创新“硬道理” ——与您共勉 历史回眸：变革与创新的春天姗姗而来 …… 热身：“商业模式创新” PK “核心技术创
【课程总目录】 热身 破冰 第一部分 历史回眸：潜入制造业深水区 第二部分 必备基础：现代管理与一线行动 第三部分 专业概念：工业4.0与中国制造2025 第四部分 专业技术：德国智库颁布智能制造九大雷区 第五部分 专业技术：工业3.0最高级 ——SCADA 第六部分 专业技术：智能制造创新内核 ——破题突围 第七部分 专业技术：大数据, 云计算, CPS 的盲区误区和雷区 第八部分 专业技术
智能制造变革新时代 当代8D流程与方法高级教程 课程背景 8D是美国军标(MIL-STD)1991年7月规范的通用问题改善流程，由NASA(美国太空总署)作为系统工程基础方法故障树标准的辅助手册而发布固化。最后由美国福特公司、德国大众公司在民品行业积极倡导实施，形成了一种以团队为导向的问题解决流程，并在汽车业内实践中取得巨大成效。 8D流程特点是立足于跨部门、跨学科、跨行业的团队活动，以特定的流
Matrix Organization Structure Course In Operational Practice 当代矩阵组织机构动作级高级教程 课程介绍 本课程以欧美跨国500强集团大区级内训为基础，结合作者集团级管理和运营野战实践经验，针对中国大陆籍员工团队而研发。全部课程可中文或英文讲授。 As markets evolving day by day, organizations
工业4.0变革新时代 工业自动化暨智能制造热点技术解析与应用 课程安排：6课时、或12课时 (6课时/天，推荐12课时) 课程对象：企业董事长、总经理、副总经理，业务总监、核心成员与储备干部； 开发区有关责任官员。 课程总目录 开课热身 课程破冰 第一部分：工业3.0最高形式——SCADA 第二部分：现代智能检测技术 第三部分：增材制造(3D打印)技术 第四部分：工业机器人 第
现代流程思维与数字化变革高级教程 课程安排：6课时、或12课时 (6课时/天) 课程对象：企业总经理、副总经理，业务总监、部门经理与核心成员和储备干部； 课程总目录 开课热身 课程破冰 第一部分：必备基础——站在前人肩膀之上 第二部分：十维度数字化变革行动力 第三部分：开放研讨答疑 龘卫介绍 课程细化大纲 自我介绍 热身：龘卫课程研修方法 ——边干边学、从实例学(Learning by Doi
Excellent on Site —— 6S Management and Operation Directions: 6S is a workplace organization method in a list as "Sort", "Set In Order", "Shine", "Standardize" , "Sustain" and “Safety” that describes
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