《打造高绩效团队》

主讲：王勇

【背景介绍】：

“商业的本质是一项团队运动，强调“团队”两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。任何人都不应该单枪匹马地从事商业，必须依靠团队的力量”——杰克.韦尔奇

您的团队协作力高效吗？您的团队成员都是精英吗？团队领导者应该做些什么？团队领袖需要具备什么样的特质？高绩效团队的成功要素是什么？这些答案为您一一解晓！

【培训对象】:

企业中高层管理者、销售经理、企业HR主管、经理人、中小企业主创业者等。

【课程收益】:

1.了解团队发展的理论知,掌握建立高绩效团队的方法。

2.增加团队成员之间的互助协作，有效提升团队的凝聚力；

3.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

4.破解人际沟通的秘码，整合行业资源，结交高端人脉。

5.学习成长交友致富，一起“学”“赚”“钱”！

【时间安排】：

课程时间为一天6小时，根据需要可调整为半天内容为精华版。

【课程大纲】:

引言导入部分

1.自我介绍 & 团队学习期望

2.学习的五大步骤

第一章 对高绩效团队的期待

1.高绩效团队-组织发展的基石。

2.群体、团伙、团队的区别。

3.高绩效团队5个要素及组成部分。

4.团队领导者所扮演的角色：医生、教练、精神领袖！

5.心态建设, 解读团队成员的四大工作心态

视频赏析：南极大冒险

第二章

团队的发展阶段及领导风格

1.团队建设时要经历的五个阶段（成立期、动荡期、稳定期、高效期、调整期）

2.诊断团队成员的工作技能与意愿

3.调整领导力风格：影响、辅导、授权、指挥

第三章 性格领导力,使用工具测试识别团队成员行为风格

1.测试一下你的什么行为风格

2.什么样的工作行为令你抓狂？

3.视频欣赏：不同行为风格带来的影响

4.解读：控制型、影响型、平和型、完美型的领导力风格

5.珍视彼此的差异，实现1+1>2的效果

第四章 一切以成果为导向！

1.让共享的目标为团队引航。

2.流程设计：为实现目标找到更多的方法

3.全力以赴：有决心、有使命、坚决达成！

4.频繁沟通：团队致胜的法宝

5.彼此信任：优秀团队的基石

第五章 团队中的冲突管理

1.认识冲突的三个阶段，了解冲突背后的起因

2.及时觉察冲突的迹象，客观认识到冲突的影响：“危害”或“发现”

3.解决冲突：谁的责任？

4.两种干预技巧：辅导和调解

5.认识和满足人性的需求和实际的需求

第六章 团队中的人际关系

1.不指责，不抱怨，不批评。

2.给予真诚的赞赏与感谢。

3.自检和推崇。

4.情感账户

5.互赖：我们都是只有一个翅膀和天使，合在一起才能飞翔。

课程总结及行动计划

 【讲师介绍】

王勇，现任企业大学培训师、DDI领导力课程认证讲师、防弹®经理人课程认证讲师、北京巨思特李强365创客导师、华南智业联盟成员。

个人品牌课程：

《破解沟通秘码》、《打造高效团队》、《魅力公众演说》、《商业思维的落地与执行》。

培训和辅导过的企事业单位：深越光电、绿树太阳能、富士康科技、捷普（成都）、无捷捷普、上海捷普、汇卡商务、广州南华、清远新安天玉、武汉江汉大学、华中农业大学、武汉喆啡酒店、深圳麦轩食品有限公司、华南智业联盟、太平洋保险等。

超过10年的一线管理实战及教育训练经验，超过500场次的领导力训练、团队建设经验，现场学员人数超过两万人次。