三俊集团在近年来发展很快，产品市场份额不断增加，规模效应也不断增强，取得了可喜的经济效益和社会效益，但是由于发展速度过快，难免管理工作不能全面到位，与发展速度难以匹配，特别是在应收账款的管理上，形成了不少呆账，严重影响了企业的效益和进一步发展。为此，三俊集团聘请邓老师所在的会计师事务所对所属企业进行全面审计和经营管理情况调查，邓老师在第一次对所属2家企业进行审计后，对该2家公司的经营情况进行了全面
昨天下午，邓老师为深圳市三俊集团总部及其所属公司财务领导层和全体财务人员讲授了《消灭“做空”公司的财务黑洞财务有责》的课程，听课学员近50名，课程主要内容如下： 一、公司呆账，会是谁的活账？ 二、好大的箩框 ----“待处理流动资产净损失”科目的秘密 三、“其他应收款——香港公司” 如何 掌握深圳某公司的生杀大权！ 四、账实不符，资产流失严重 五、基础工作不规
1、公司经营为什么难以为继？因为公司资金紧张，资金链断裂！2、资金链为什么会断裂？因为应收账款很多收不回！一些公司在经营过程中，经常过一段时间周期，长则一年二年，短则三月六月就要核销一批应收账款的坏账，特别是一些上市公司也经常在媒体上、信息披露渠道上发布核销坏账损失的公告，多则几百几千万，少则几十万元，经营资金不断失血流失。为什么经常有这么多的坏账呢？因为应收账款收不回来！3、为什么应收账款经常收
总投资高达36.3亿元的三个水电站收购标的，平均建设成本为8600元/千瓦，收购方谈判负责人谈到了7000元/千瓦的交易价格。这似乎是一桩很划算的交易，殊不知这背后却藏着巨大的猫腻……这是一桩收购事件背后隐藏私人目的的故事。某实业公司属于国家大型企业集团的下属全资子公司，欲收购外省某市3个水电站（属同一个水电公司拥有）。其总装机容量为39.8万千瓦，这三个水电站的建设总投资为36.3亿元，折算成单
不调查产权状况，不与业主直接签合同，盲目相信朋友和中间人，上千万投资差点打了水漂。这似乎不应该是精明的商人该犯的错误，但有时“阴沟里翻船、老虎打盹”也是会经常出现的事情。“盲目相信朋友，连业主是谁都没有搞清楚就干，上千万投资差点打了水漂。”这是笔者接触的一个真实投资案例。胡承彪（化名）几年前开了一家宾馆，但由于经营管理不善，连年亏损，想转出去，但租赁合同只剩下不到一年时间，没有人愿意接手。突然他灵
如果因为担心失去订单，而在合同条款方面迁就对方、在货物交接手续方面留下漏洞，则容易为日后货款回收留下隐患，或者成为对方拒付的口实。笔者所咨询服务过的一家实业公司，曾遭遇了一桩特殊的货款纠纷案。货物发出去了，不但无法收回货款，反而被对方反咬一口，说由于货物质量问题，对其造成巨大经济损失。后者将其起诉到法院索求经济赔偿。可谓“赔了夫人又折兵！”事后才发现，原来这是一场早有预谋的货款欺诈。整个过程究竟是
“不低于年利息20%的利润”，这种模棱两可的表述，在现实中大量地出现在合作协议中。如果双方合作愉快，一切都好说，但是一旦产生合作纠纷，这种描述的法律漏洞，必将遭致巨大的财务损失。邱老板是深圳最早的一批开发商之一，九十年代初，他挂靠广州某部队名下，先后找地方政府或村组弄了十几块地，面积达几十万平方米，至今还有四块地价款未交清也未开发，属于所谓的“历史遗留问题”。他本人现年58岁，文化水平为高小毕业，
西方流传的一首民谣丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却
很多公司为了不交税或者少交税，都费了不少力气做两套账，那么，做了两套账，是不是能够达到少交税的目的？答案往往却是否定的，有的还是“偷鸡不成蚀把米”、“赔了夫人又折兵”，所以笔者在此告诫大家千万别翻错了黄历算错了卦。三堆合同的故事税务人员去某工程公司稽查，财务主管把三年的帐本全部搬到会议室。税务人员说：“别忙，你先放着，我们想先看看你们这三年与客户签订的工程合同”。财务主管叫保安帮忙搬来了三个大纸皮
曾经知名的ITAI，靠着颇为吸引眼球的商业模式，招来了摩根士丹利及蓝山资本等国际知名投资人超过1亿美元的巨额投资，还有高盛、美林“双保险”为其保荐上市。但不幸的是，ITAT最终倒在了港交所的门口，上市失败。随之而来的，其商业模式的谎言也大白于天下。在此，笔者也说一个真实的类似的服装企业案例。这个案例背后，同样暴露出企业通过“包装”，依靠谎言“忽悠”私募投资。但是这家企业没有走到ITAT即将迈进交易
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