杜晓光导师与金衡汇总裁研讨会，主题：资本的力量总裁演说及选人智慧。总裁演说智慧任何人每前进一步都离不开用语言说服他人， 优秀的企业家都是一等一的演说高手，对语言掌握的越好，对他人的影响就越大。中道智慧创始人杜晓光结合三方面内容资本力量，总裁演说，选人智慧亲倾授课
杜晓光老师应邀90后企业家--粉嫩集团授课现场，团队训练学员精彩内容部分集锦，课程现场学员团队状态现场感动自己同时，提高了自身能力。
【杜晓光老师】：中国总裁行销策略的权威 杜晓光先生毕业于清华大学MBA 曾受亚洲成功学权威陈安之老师的点拨， 游派四方，造访名师。 参加过美国、澳洲、丹麦、台湾等一系列生命成长专业训练课程。 多年研究心理学理论，并致力于将东西方心理学的研究成果用简单、易学、易用的方式 应用于个人和企业团队的成长实践。 在北京大学多次举办总裁智慧体系及组织系统，营销系统的培训班，获得学员一致好评。 曾受全国保险业、
1.执行力和学历有没关系？和经历没关系？还是和什么有关系？ 2.人生存有哪两个模式？ 3.影响个人职业前途的根节的五大关键是什么？ 4.赢在职场的十六个法则是什么？ 5.职场如何去有效的学习？ 6.执行力的前提是什么？执行力不强跟什么有关系？ 7.成为老板心腹知己的三大法门是什么？ 8.永远不能被提升的两种人具备哪几种特质？ 9.人生分为哪两个阶段： 10.二十一世纪每个人应该具备的三个能力是什么
一．课程背景： 很多企业负责人经常抱怨现在的员工不好管理，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强执行力不佳，完全是当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划！熟不知这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！ 二．授课方
1.执行力和学历有没关系？和经历没关系？还是和什么有关系？ 2.人生存有哪两个模式？ 3.影响个人职业前途的根节的五大关键是什么？ 4.赢在职场的十六个法则是什么？ 5.职场如何去有效的学习？ 6.执行力的前提是什么？执行力不强跟什么有关系？ 7.成为老板心腹知己的三大法门是什么？ 8.永远不能被提升的两种人具备哪几种特质？ 9.人生分为哪两个阶段： 10.二十一世纪每个人应该具备的三个能力是什么
企业顶层设计，体现了管理企业的整体性、系统性和前瞻性。企业顶层设计聚焦于企业战略、商业模式、集团管控、企业品牌、企业文化诸方面。集团管控又包括组织结构、债权体系、议事规则、关键流程、考评体系等公司管理的方方面面。 商业模式 第一单元：1.商业模式体系建立 2.商业模式与行业发展层级 3.商业模式与企业定位 4.商业模式与竞争战略 5.商业模式评价标准与体系建立 6.商业模式创新与变革 7.商业模式
【生产型企业的员工激励】 1、部门效益奖：指员工及管理者所处的事业部业绩较好时，进行一部分奖金的分配，占总收入15%左右； 2、超产完成奖：指事业部年度订单及利润超额完成目标，进行奖励的按单位数或利润数的奖金，占总收入10%左右； 3、公司期权分红奖：指公司特殊贡献人员、技术人员及优秀员工，享受公司的利润分红。 【人才的来源方法】 1、人才引进解决MOP人员、中高层干部选拔 2、人才招聘解决企业中
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