企业经营时，我们要做有关战略、产品、市场、组织、人力、财务、管理决策，就是这些决策让我们企业负责人应接不暇，顾前思后，举棋不定，甚至出尔反尔……为啥会这样？
1.决策没有依据。决策大多靠的是经验值而不是数据，很多企业没有市场数据，没有销售数据，没有客户数据，没有人力数据，没有生产数据，甚至财务数据都是失真的或者原生态的，不会做数据分析。
2.决策没有标准。很多时候的决策成了就事论事，忘记了最终目标达成，忘记了投资回报率的要求，没有决策标准。
3.没有决策管理。很多时候我们做了决策买了单但并未分析上次决策的因果因素，每次都是遇到了再说。决策完以后也没对执行进行管控，让决策失效得重新决策。
4.决策没有考核。策难更多是纠结在时间效益上的决策。比如说管理决策，人才选育留上的决策。在很多不确定因素下我们必须决策，但必须要有相应的效益指标考核。
关于决策体会比较深的几句话跟大家分享
1.决策需要哪些数据
2.这些数据从哪里来
3.决策后执行人对什么财务指标和效益指标负责
4.授权前先让他学会决策
5.谁决策谁买单
如果团队对数据不敏感～对日常决策举重若轻～大家对决策避而远之～可找我们帮忙解决～
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