1.在现有利润水平下的利润测算
2.在关键财务指标改善后的利润率规划
3.总利润得产品或渠道或客户收入成本费用及关键财务指标分解规划
4.运营达成策略（财务～市场～运营～人才）
5.活动价值指标检测方案
6.月度经营计划
7.签订目标责任书（含利益分配方案）
——企业家老板重点反馈教练的5个点
1.单元盈利模型合理性～利润是企业的结果要求
2.客户体验模型匹配性～客户满意度是企业价值
3.标杆竞争模型学习性～标杆学习是业绩提升最快点
4.经营行动模型倒推性～我该做什么替代我能做什么
5.活动价值模型检测值～指标是检测活动的体检值
浙公网安备 33010802003509号