1.累在决策上。因为市场在变，每个决策都有风险，其实每个决策都是为了改善财务指标，但决策没数据，决策也不知道改善哪个财务指标，更不知道决策管理，变革管理，所以我们做了很多正确的决策没有好的结果。
2.累在沟通上。简单的团队是为了目标而沟通，复杂的团队是没有明确目标而沟通，更多是议而不决，更多是说服，更多是要求，更多要监控督促才有执行效率。统一财务目标以后再沟通会让您事半功倍。
3.累在协调上。为了客户的目标，为了市场目标，为了财务目标，老板经常协调这个部门，协调那个部门，美其名曰协调资源，实则因为大家的目标是服务老总，而不是市场客户财务目标。确定市场客户财务目标是大家共同目标，让市场学会很跟供应跟其他支持部门对话，你必然轻松更多。
4.累在要求别人上。要求员工按照您的意思办事，按您的脾气个性改变，不太尊重人性，不太注重自我修行。老板只有内观才会让外在越来越美好，激发激活才能有更多可用的人才。
5.带着老板和员工一起修行，一起成长，才能一起为了一个目标而全力以赴。
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