1.岗岗都是利润源，将能做的和应该做的区分开，只有经营目标的达成才是责任的担当。
2.人人都是经营者，企业经营的是人，只有每个人把自己当成经营者，讲全局讲投资回报讲长短期才能一起把企业经营好。
3.战略结果最终是财务结果达成，所有的战略执行，所有的管理改善都是为了改变财务结果。
4.战略主题来源于市场，是满足客户的要求，是增强市场竞争力的要求。企业管理改善是为竞争力和经营目标服务。
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