最近这几年因为大环境的变化，民营企业也呈现不同的状态。 一部分的企业，因为没啥核心竞争力，没有护城河，业绩下滑非常的厉害，有下滑20%，有下滑30%的，还有下滑50%的，甚至倒闭的。 一部分的企业，到处在看，到处在学，希望守住过去的成绩和辉煌，变革了很多次，但是效果并不是非常的明显，企业有点迷茫。 一部分的企业，在动荡的时局中，反而出现了快速的增长，增速有1倍，2倍，3倍，5倍，甚至10倍的。
用户都是喜欢具有独特的产品，然而此类产品都自带流量的产品。 自带流量产品特质：给人冲突的产品、深度思考用户使用的产品价值
以前只有大企业才注重营销的底层逻辑---传播 现在信息爆炸的时代，各行各业都在学习新的营销方式，然而新营销都需要一个传播的因素。 传播的因素有：好的名字、LOGO、故事、广告语、产品包装等
每个行业都要选择自己独特的战略，战略的定位决定了企业规模，战略的大小决定了企业的业绩大小。老板的心有多大决定了战略大小。
场景可以分类四大类：消费场景、生活场景、娱乐场景、支付场景。 支付场景：支付宝、微信支付、网易支付等各大支付场景，然而其中支付宝场景使用的频率、范围最广。 企业要么成为某个场景的主角，要么就成为它的最重要的配角。
创业前期一定要区分你要进入行业的定位，以最小的投入成本赚取最大的回报。 发展期的企业一定要先拆分你现有的客户，找到你最大的客户群体，邀请KOL一起参与设计最好的产品 战略定位决定了，企业发展的重要性。
健身行业不能按照传统的方式分解 ：锻炼身体、减肥。 新的分解分类：有自律性+没自律性 自律性人群：企业白领、骨干、精英及老板，然而这类人接续打造一类团队
商业的本质和规律是自然人成长的周而复始。 而中华民族经济的复兴不止是依靠自然发展， 还需要我们的民族智慧、科学管理、正道经营！ 人类文明发展到今天，科技革命让生产力实现了一次又一次的飞跃， 但是人与人之间、心与心之间的链接实现了吗？生产关系简单了吗？ 是什么让我们这个时代变得焦虑、浮躁、不安和痛苦？ 是什么搅乱了我们的协同与沟通？
萧瑞海-个人介绍 恩昇咨询创始人 恩昇创新学院院长 企业顶层设计架构师 《正道经营CEO》课程主讲师 中小民企陪伴式深度增长创始人
部分企业老总对【萧瑞海】、【正道经营CEO】课程感受，都是发自肺腑之言。 乐健游乐设备：徐连肖总经理、重庆延联装饰建材：颜彦董事长、乐腾皮件：方茜茜总经理、菲尔特工贸：陈利阳董事长、恩创电器：刘俊董事长等
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