【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握1. 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则2. 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节3. 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费4. 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率5. 掌握动作经济原理，有效的消除
【课程对象】 ： 企业全体员工【课程时间】 ：实战版1天 【课程收益】 ：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到上下级实际沟通方法和技巧5、如何减少沟通障碍6、达成工作共识【课程大纲】 ： （领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、表达不清晰 不到位的问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一
本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节！他们管理水平影响产品的质量，成本，交期，安全，员工士气，影响公司经营的
《项目管理训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功，是项目管理三大重点为，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。 项目经理作为执行者，管理项目的人，对项目执行，监控起着关键作用。项
《精益改善项目和管理训练》-----凡耀胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善，项目管理和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检
本课程是结合锦兴国际控股公司，普源公司，胜美达等公司，通过实际人力资源管理和生产效率改善目标管理，项目推行，工资改革，领导支持等，主导人力资源管理和生产效率改善的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对目标管理推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实际，进行思考，开展
本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实际，进行思考，开展
《服务营销 ----市场第一》——凡耀胜老师主讲—— 现在市场中，从卖方市场到买方市场，到信息化，网络化时代，做好服务是我们争取客户的方法。如何面对客户管理，做好客户服务，传递价值，做到人无我有，人有我精，进行差异化的服务和市场定位，【课程对象】： 中高层管理人员，主管，管理人员，营销人员【课程时间】：实战版1天【课程目标】：1.服务营销的基本概念及重要性；2.营销战略与营销环境；3.市场分析；4
《计件工资改革和咨询训练》 ——凡耀胜老师主讲—— 本课程可以培训，也可以为企业咨询。 计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑
《精益营销提升训练》 ——凡耀胜老师主讲— 【课程对象】： 公司中高层管理人员，营销人员，相关职员 【课程时间】：实战版1天【课程收益】 ： 1、 理解精益营销的意义2、 为什么要推行精益营销3、 精益营销的核心内容4、 精益营销的程序5、 丰田营销的技巧和方法6、 丰田的营销团队管理7、 增加服务附加产品收入8、 丰田企业的以人为本的营销之道9、 精益营销的工具和应用【课程大纲】：导言、关于学习
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