第一章：文化与管理、全球化 l 对文化的认知 l 文化的两个比喻 l 文化与管理的关系 第二章：跨文化管理五大理论 l 六大价值取向理论（Kluckhohn & Strodtbeck) l 文化维度理论 （Hofstede) l 个体主义—集体主义理论（Triandis） l 文化架构理论（Trompennaars） l 十大价值/需要导向理论（Shalom Schwartz) 第三章：

1.我的安全之旅 l 国企时代 l 外企时代 l 500强时代 l 受益者、践行者 2.从培训看对安全的重视程度 l 国之不重视 l 500强之重视 l 法律、法规之要求 l 严峻之现状 l 我们怎么办 3.转变思维 4.我的安全我做主（视频讨论） 5.向杜邦学习安全管理 l 杜邦简介 l 杜邦安全文化 l 杜邦安全管理系统 l 讨论：在你的经验中，造成安全事故的主要因素是什么? l 安全商业价

1.入行需谨慎（某大型国有建筑企业） l 加入不容易 l 我为什么离开？ l 企业该如何留住员工？ l 同时被国企和外企录取，如何取舍？（讨论） 2.转行要慎重（某日资集装箱船务公司） l 与美国人打嘴仗，方知英语差 l 传真省着发，习惯养成啦 l 领导要变动你岗位，怎么办？(讨论） l 人脉之重要 l JACK在做啥？ l 选择很重要 3.跳槽候时机 （某欧洲世界前三船务公司） l 创业不容易