1.非常时期的资源共享。在订单稀少或无订单的情况下，可以与自己信得过的同行或战略伙伴临时结盟，共享人力资源、生产资源，以避免签单招人、下单裁人的尴尬和无奈。

2.山雨欲来的威慑。以周围倒闭工厂为例，教育员工，增加企业从上到下的危机意识和凝聚力。

3.细微性的纠偏。彻底检查企业运作过程中的每一个不合理的细节，使整个企业进入规范有序，科学合理的运作过程中，并把这一过程延伸，保持，创新，使之呈螺旋上升之势。

4.危机中的转机。没事做的时候就是企业微调的最佳时期。此时应提供员工需要的培训，提高员工的专业技能，稳定军心。

5.壮士断臂，舍一臂保全身。没有前途的项目，无关紧要的部门，没有竞争力且劳民伤财的新产品等等，该砍则砍，关闭后的人力资源和其它资源可以重新分配。

6.休克疗法。此时报价的宗旨是：不亏损就行，这是一种以退为进的方法。企业运转正常，只是零利润，处于休克状态，一旦时机成熟立即可恢复原来的状态。

7.零碎充饥。凡是企业力所能及的订单，在无需添加设备和人力的情况下都可以接。以维持企业运转，能坚持到最后的，就是赢家。

8.临时出租。可将闲置的人力、场地和设备临时出租，赚取租金。

9.零库存，减轻现金流不足的压力。与供应商达成供求协议，最大限度地缩短库存时间，减少资金占用率。

10.多渠道集资。比如：从银行贷款、企业内部集资、向其他企业借贷、卖掉闲置设备等。

11.购入潜力项目。企业在准备过冬时，可以买进一些有发展空间，有利可图的项目，帮助企业御寒。

12.我思故我变。根据企业的实际情况，认真思索未来的发展模式。当前的路是否适合企业以后的发展？借机调整企业战略方向。

13.组建虚拟的战略集团公司。几个或几十个经营状况相同，行业相同，互相信任的小企业，采用相同的经营模式，管理制度和流程，成立虚拟战略集团公司。由其中一个企业作为虚拟总部，统一进行资源配置和任务分配。

14.积极向上的愿景和坚定的信念，贯穿日常运作。企业家要保持一种自信、积极、负责的态度，在困难时期告诉员工要经得起考验，把这看成是一种磨练。同时要调整自己的心态，自我缓解压力，要有赢得起输得起的企业家风范。