导读：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂”。这段话，道出了人才的重要性，也道出了留住人才对企业无可替代的重要性。一起看看万科是如何吸引人才的。万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下
近年来资本市场的蓬勃发展与政府不断鼓励社会资本进入医疗服务业不期而遇，医院并购这一经济活动也日益增多起来，Moody'sInvestor Service（穆迪投资者服务）公司在2012年发布的一份报告中指出，“愈加艰难的商业环境和医院补偿方式的改变正在促使很多小型的独立医院或医疗集团投向资金更为雄厚的大型医疗组织的怀抱中。”然而，医疗行业所存在的各种壁垒以及交易双方对行业认知的差异往往导致医院并购
一、PPP的范围界定 在财政部和发改委各自的立法进程中，均以“政府及社会资本合作（PPP）”的概念为中心。而在六部委联合制定的《特许经营管理办法》中，则使用了“特许经营（concession）”的概念。通说认为，PPP的内涵是指政府和社会资本为提供公共服务而通过正式的协议建立起来的一种长期合作伙伴关系，双方共享利益、共担风险，其外延相当广泛，特许经营只是PPP的一种模式。财政部的《操作指南》在项目
在家靠父母，出门靠朋友。也许因为这句话，许多人总不忘到处留电话、要电话。曾几何时，不少人把要到别人电话或合影当成炫耀的资本。不禁想起10多年前的一次，偶然接触到某“大人物”，交流甚欢，蛮投缘的，相互留了电话。原以为这是很重要的人脉资源。不久，刚好遇到一困难，想到了这位“大人物”。于是，长长地发一条短信，没回！又打去一个电话，结果，听到二个字：没空！说实话，当时很有挫败感。很多人都遇到过这样的拒绝，
导语霍华德组织有两个关键词：目标；奉献。激活一个组织，关键就在于对它们有之间的设计。如何保障个人对组织的贡献？八个原则，块块都是敲门金砖，又是一个系统化的管理价值链许多人痴迷足球竞技的魅力，千难万阻中，出其不意的爆门，令人绷紧的神经瞬间释然。虽然破门者总是能够得到更多的荣耀，而这丝毫不会削弱团队的集体荣誉感。因为每个人都自愿自发地为这个进球贡献了自己的最大努力。甚至连球迷都是球队不可分割的一部分，
知情人士表示，中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图：以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。本次国企改革有望成为近十多年来规模最大的类似举措，一旦得以实施，新的淡马锡式公司就将为国企提供资金并迫使后者盈利。作为回报，国企将获得更大的业务决策权，其董事会也将能招聘和解聘经理人。但中央派出党务负责人的政策将保持不变。新的体制将旨在拉大政府和国企日常业务之间的距离，以使国资委不再直
VC圈里流传着这样一个段子：当世四大高手，西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛……至于北丐，大概还在厮杀夺位之中…… 今天要说的，就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。先说说他的代表性投资项目吧！“他投资了京东10月1日，沈南鹏参加了刘强东和奶茶妹妹的婚礼。沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资，奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。所以，他们的婚礼，沈南鹏到场并不奇怪。“他投资了点评和美团 让人惊奇的是，沈南鹏
导读：创业今天活过来的概率是多少？如果五年以上是7%，十年以上大概是2%，中国有将近两千万家公司，上市的四千家，你成为这个的概率都很小，那你靠什么？靠每一天积极应对变化而不松懈，每一刻不忘记你的梦想和使命，不放弃你的原则。创业是年轻人的事情创业在变成时尚话题，很多和我之前感受到的创业完全不一样，之前我们那会儿叫“下海”，现在叫创业。今天想和大家分享的主题是“创造与分享”。我是1991年创业的，当时
三十多年来，改革一直是中国社会的主流口号。近段时间以来，加快或深化改革已经不仅成了民间和媒体，而且也是一些高层领导的呼吁。当然，改革在官方在民间乃至在不同的人那里其实各有不同的含义。因此，今天的问题与其说要不要改革，不如说是改什么，怎么改。 放大一些说，现在几乎全世界都在谈改革。但对改革的理解人们则相当不同，这是许多已经陷入困境的国家变革起来也阻力重重的原因。各家有各家的难处。中国的难处究竟在哪里
艰难困苦正是机会——我们应该有这样的认识。为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。比如，有不少获得巨大成功的经营者，他们为成功的美酒所陶醉，陷于傲慢，犯了错，以至于晚节不保，辛苦创建的企业走向衰败，这样的事例屡见不鲜。虽说盛衰荣枯乃世间常态，但是令人心酸的悲剧仍屡屡上演，不正常似乎成了正常。遭遇失败和苦难的时候，不应牢骚满腹，不要怨天尤人，而是要忍受考验，
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