今天，应邀参加中国互联网第三方支付企业联盟会议，并做了《全面风险管理----互联网第三方支付企业新修炼》的主题演讲。深深地感到，这是一个火热的行业，她属于勇者智者和好学者。在提到如何进行修炼的第三条时，我列出了一张好笑的图案。图中某女与甲男搭肩，由于乙男私下牵手。这不是一个关于第三者插足的故事。我的本意是想借图说明在政府-市场客户和互联网金融企业（当然包括第三方支付企业）间是一个微妙的博弈关系。
第一计 提前/推迟确认收入 特点 利用收入确认中“风险报酬转移”等标准的模糊性 财务影响 高估/低估当期利润 说明 长期合同下，通常与合同进度估计有关 第二计 第三方承担费用/第三方捐赠/补贴 特点 非公允交易 财务影响 高估当期利润 说明 通常需交易伙伴“配合” 第三计 过高记录收入 特点 利用“非公允”的销售定价方式 财务影响 高估当期利润 说明 通常需交易伙伴“配合”；含利用“总价法”“净
张謇推动了企业家阶层自我意识的觉醒 在中国的经济史和企业史上，张先生是个特别重要的人物。中国自从有了企业家精神，一百多年来，张謇是最值得尊敬的一个商业人士。在一百多年的现代化的历史上，应该说直到今天为止，没有一个企业家对这个国家进程的贡献，超过张謇。 中国长期以来知识分子对商业，特别对商人，采取一种极端蔑视的态度。中国历史上从唐宋明清一直到晚晴，很长时间里有钱人非常多。如康熙、乾隆年间，国家一年
2010年5月4日，随着监管机构的一纸批准协议，平安保险战略投资深圳发展银行的计划正式进入实质性操作阶段。三天后，平安再次发布公告称，已完成收购新桥所持5.2亿余股深发展股份的交易，成为深发展第一大股东。这一交易完成后，平安的保险、银行、投资业务并驾齐驱的态势得以初步形成。 对于平安来说，更为重要而现实的意义是，如何让旗下三大业务数十万的营销人员向客户推荐更多产品，从而实现销售效果和成本的最优配
近日来频频被问到一个问题，企业为什么需要一个独立的风险管理信息系统？换句话说，在企业现有的运营信息系统里面加上一些风险管理的指标和信息是否也可以达到全面风险管理的效果？ 这个问题有相当的典型性。据国外的报道，去年全球的风险管理信息系统的市场增长很快，超过了30%，但多数系统是所谓专项的风险管理信息系统。这些系统由原来的专项业务系统的厂家生产，与这些专项的业务系统配套实施。仔细考察，这些专项风险管
就在1月18日，万达集团通过官微发布第四次转型计划，其表示，将加快文化旅游、金融产业、电子商务3个产业的发展。面对电商冲击，以及商业地产的结构过剩和同质化问题，包括万达在内的很多商业地产企业都感觉到日子不好过了，关店、空置的案例与日俱增。在此背景下，有媒体就总结出商业地产4种“非典型”死法。 如今商业地产的活法大体相同——运营为王，然而死法却各不相同。有的是因不懂商业地产的运营规律盲目进入导致失
商业模式这个概念越来越时髦，时髦到什么程度呢？企业家都以商业模式打赌了，比如两个大腕儿马云和王健林赌1亿，雷军和董明珠赌了10亿，小米如果销售额超过格力董明珠要输10亿。董明珠和马云认为小米只是擅长互联网营销，没有自己的技术制造。最近我们看到，腾讯市值8千多亿港币，炒股票的觉得10美元、20美元已经很高了，结果到了30美元你还嫌高，50美元，还觉得高100美元，怎么判断一个企业？ 时髦到什么程度
联想是经典的经营管理派，华为则是技术派，小米则是平台派。未来更可能属于哪种商业模式？ 小米、华为、联想的手机拼杀到了2015年已经完全进入到了一个新的阶段，在功能和体验上诚然大家会激烈的彼此追赶但其实已经拉不开太多的距离，最终决定胜负的很可能是手机背后所体现出来的模式。这很像一场国战，胜负不再取决于一城一地而是取决于综合国力。 小米、华为与联想背后隐含的商业模式 虽然最终呈现给用户的手机是类似的
未来一段时间，中国将形成新一轮企业国际化热潮。伴随这一轮企业“走出去”热潮，境外投资风险可能呈上升趋势，尤其可能面临社会安全风险、法律法规风险、项目投资风险、技术风险等一系列“旧风险”中的新问题。 看清五大风险 首先是社会安全风险。近年来，不少中国企业受当地冲突影响，在高风险地区的投资遭受挫折，甚至发生人员安全受到威胁导致伤亡的事件。 其次是法律、法规和制度风险。对于某些跨国并购和投资项目，东道
互联网将快速颠覆众多的传统行业。这两年，这样的话听多了，多少有些“狼来了”，让人逐渐麻木。可是，不经意间，出租车这个再传统不过的行业，一夜间就发生了巨大的变化，互联网究竟怎样细致而深刻地改变世界，逐渐清晰地展现在了我们面前。 今天，打开打车APP，以乘客为中心，可以看到，在他的附近有多少辆出租车正在待客；以司机为中心，可以看到，他的附近有多少人正在打车，其中又有多少人愿意加价。 乘客、司机不再是
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