柏拉图：政治是一门纺织学，政治家用经纬来编织和谐社会。亚里士多德：革命的发端是不平等；哪怕是最好的制度，只要腐化就会变成最坏的制度。 普鲁塔克：对伟大人物的忘恩负义是强大民族的特点。西塞罗：一个人想“伟大”与“有用”就应该去从政。 马基雅维里：人们忘记父亲的死亡总比忘记财产来得快。 马克思：“思想”一旦离开“利益"就一定会使自己出丑。 恩格斯：人的恶劣情欲成了历史发展的杠杆。 卢梭：人性
有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么多？墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了。美国人再问：“你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？”墨西哥渔夫觉得不以为然：“这些鱼已经足够我一家人生活所需啦！”美国人又问：“那么你一天剩下那么多时间都在干甚么？”墨西哥渔夫
要比别人聪明——如果可能的话，却不要告诉人家你比他聪明。 如果有人说了一句你认为错误的话——即使你知道是错的，你一定这么说更好：“噢，这样的!我倒有另一种想法，但也许不对。我常常会弄错。如果我弄错了，我很愿意被纠正过来。我们来看看问题的所在吧。” 用“我也许不对”、“我常常会弄错”、“我们来看看问题的所在”这一类句子，确实会收到神奇的效果。 你承认自己也许会弄错，就决不会惹上烦恼。因为那样的
美国加州有位刚毕业的大学生，在2003年的冬季大征兵中他依法被征，即将到最艰苦也是最危险的海军陆战队去服役。 这位年轻人自从获悉自己被海军陆战队选中的消息后，便显得忧心忡忡。在加州大学任教的祖父见到孙子一副魂不守舍的模样，便开导他说：“孩子啊，这没什么好担心的。到了海军陆战队，你将会有两个机会，一个是留在内勤部门，一个是分配到外勤部门。如果你分配到了内勤部门，就完全用不着去担惊受怕了。” 年轻人问
增广贤文昔时贤文，诲汝谆谆。集韵增广，多见多闻。观今宜鉴古，无古不成今。知己知彼，将心比心。酒逢知己饮，诗向会人吟。相识满天下，知心能几人。相逢好似初相识，到老终无怨恨心。近水知鱼性，近山识鸟音。易涨易退山溪水，易反易复小人心。运去金成铁，时来铁成金。读书须用意，一字值千金。逢人且说三分话，未可全抛一片心。有意栽花花不发，无心插柳柳成荫。画龙画虎难画骨，知人知面不知心。钱财如粪土，仁义值千金。流水
所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，我们幸运地生活在一个充满机会的时代 白手起家需要些什么?理想、市场、资源，还是不为人知的关键点? 创业是一个系统工程，是很早就应该考虑的一项人生目标。 所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇，所面对的一场硬碰硬的战争与我们的父辈相比，我们幸运地生活在一个充满机会的时代，中国过去20年的经济发展走过了西方50年甚至100年所经历的工业
神话1——创业者无法塑造而是天生的。 现实情况——即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。 神话2——任何人都能创建企业。 现实情况
所谓目标驱动力，就是个人选择机会、分配资源的潜在标准，个人应对环境变化的终极力量。我将这种标准和力量称之为“个人成长的DNA”。个人成长的DNA决定和保证了个人职业发展属性的一致性。目标驱动力：个人成长的DNA文/程良越 无论生活或者工作，人们都必须有一个目标。没有切实可行的目标做驱动力，人们是很容易对现状妥协的。而为自己的职业生涯做一个计划，就是根据自身的兴趣、特点，给自己定个目标，并让自己的职
人是企业最重要的资源，选对人，用好人，留住人，是企业最关心的问题，也是一项非常富有挑战性的工作。本文由佐佑电子邮件双周刊HR Mail三篇短文编辑而成，与您分享识别人才的心得体会，提供选人用人的有效工具，揭示保留人才的关键要点。 选对人：识人感悟 招人难，难在能否真正识别出候选人内在的特质，并准确判断其内在特质是否与岗位要求相一致。在招聘和面试的不断实践中，对此逐渐有些新的感悟。 情景模拟：有景还
1984年12月，思科系统公司在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇，计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳（Sandy Lerner），夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在了一起，形成一个 统一的网络。二人创立思科在他们的起居室里，用他们的信用卡
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