企业发展之道、员工立身之本 ——“人人讲诚信”专题培训 （培训大纲） 2008年9月12日 培训目的： 1、进一步推动国电系统“人人讲诚信”主题教育活动的不断深入； 　　　2、深入贯彻国电领导的重要讲话精神，提高认识，深刻理解公司诚信教育活动的目的、意义和深刻内涵； 　　　3、教育和引导全体员工逐步提升诚信意识、集团意识、大局意识和责任意识，丰富和发展“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化； 　　　4、认清和理解诚信与执行力之间的关系，从而促进和提升执行力度； 　　　5、促进员工对“人人讲诚信”活动主题、目标和要求的把握，以及进一步明确诚信建设的特点和规律； 　　　6、推动“人人讲诚信”主题教育活动与加强总部建设和总部员工队伍建设、开展争先创优活动的密切结合，相互促进、共同提高，提升综合成效。 培训课时：标准课时为：6小时/天 培训师资：著名实操管理专家，资深实战培训讲师 培训方式：讲师讲授、现场互动、案例分析等。 培训大纲： 第一讲：人人讲诚信，明理树人德 一、什么是诚信及诚信的内涵 　　　二、诚信在道德体系中的地位 　　　三、诚信的表现形式及其作用 　　　（案例分析，得出结论） 第二讲：人人讲诚信，国电铸灵魂 　　　（结合国家电力公司的实际） 　　　一、人人讲诚信与一强三优的关系 　　　二、人人讲诚信与四个服务的关系 　　　三、人人讲诚信与政治责任的关系 　　　四、人人讲诚信与基本使命的关系 　　　五、人人讲诚信与战略选择的关系 　　　六、人人讲诚信与社会责任的关系 　　　七、人人讲诚信与企业精神的关系 　　　八、人人讲诚信与企业理念的关系 　　　九、人人讲诚信与奋斗方向的关系 　　　　（课堂互动） 第三讲：人人讲诚信，提升执行力 　　　一、没有诚信力就没有执行力 　　　　　诚信是确保执行的原动力 　　　　　执行力的前提一定是诚信 　　　二、影响执行力的原因分析 　　　 （课堂互动） 　　　三、提升执行力的基本途径 第四讲：人人讲诚信，立身求超越 一、锚定职业，君子务本 　　　二、责任在肩，恪尽职守 　　　三、诚信修为，超越自我 　　　四、做人讲道，做事讲法 　　　（案例展示和分析） 第五讲：人人讲诚信，卓越铸辉煌 　　　一、讲诚信就要有明确的绩效目标 　　　二、讲诚信就要有清晰的岗位职责　　 　　　三、讲诚信就要有适用的考核方式 　　　四、讲诚信就要有积极的职业生涯 　　　五、讲诚信就要有切实的学习提升 　　　六、讲诚信就要有科学的时间管理 　　　七、讲诚信就要有客观的能力定位 　　　八、讲诚信就要有确定的奖罚标准 　　　九、讲诚信就要有真挚的情绪管理 　　　十、讲诚信就要有合理的授权原则 　　十一、讲诚信就要有顺畅的沟通渠道 　　十二、讲诚信就要有铁定的管理原则 　　十三、讲诚信就要有清晰准确的指令 　　十四、讲诚信就要有大山一样的承诺 　　 　　　　　　　　　著名实操管理专家 资深实战金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 　　　盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师、培训师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖； 盖烈夫为电力、金融、保险、汽车、房地产、家具、 IT、日化、机加工、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业和政府部门进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 被清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长专家顾问。