商务演讲与呈现技巧 （培训大纲） 2008年8月12日 【课程背景】据说，美国有80％以上的职业成功人士，靠的是“一根舌头打天下”。戴尔.卡内基说：“一个人的成功，约有15％取决于技术和知识，85％取决于口才艺术”。这说明了演讲水平的高低，已经成为一个人生活及事业优劣成败的关键因素。 【培训对象】市场人员、技术人员、各级管理者、职业经理人 【课程目标】 ●准确表达自己的意图和目的，使听众理解和接受您所传达的信息； ●利用个人魅力和说服力影响对方的思想，从而人际和商业目标； ●为提升演讲能力打下坚实的基础，为塑造职业形象开辟途径，为营造公司品牌形象建立公信美誉度。 第一讲：商务演讲的基本原理 一、商务演讲之概述 （一）商务演讲的内涵与特征 （二）什么是商务演讲的呈现 （三）商务演讲的功能与作用 二、商务演讲的类型 （一）商务演讲的分类标准 （二）市场业务的推广演讲 （三）新产品技术推广演讲 （三）公众学术性研讨演讲 （四）商务礼仪公关的演讲 （五）人际交往的职业演讲 三、商务演讲的准备 （一）目的与目标 （二）信息与材料 （三）环境与时间 （四）人员与心理 （五）道具与设备 （六）礼仪与格调 第二讲：备稿演讲与即兴演讲 　　　一、备稿演讲 （一）演讲稿的作用与特征 　　　（二）演讲稿的结构与逻辑 　　　（三）演讲稿的义理与谋略 　　　（四）演讲搞的文彩与修辞 　　　（五）演讲稿的修改与增删 即兴演讲 　（一）即兴演讲的主题——确立主题 　（二）即兴演讲的展开——适度展开 　（三）即兴演讲的情绪——情绪第一 　（四）即兴演讲的支撑——内涵修养 　（五）即兴演讲的首尾——画龙点睛 　　　三、商务演讲的控场艺术 （一）演讲者应有的心里品质 （二）演讲者主动的控制技能 （三）演讲者临场的应变能力 （四）演讲者现场的互动求助 第三讲：商务演讲的语言训练 一、心里、语智训练法 （一）心里训练“四步法” （二）语智训练“三要素” 二、记忆、表达训练法 （一）记忆训练“五种方式” （二）表达训练“四种方法” 三、听力、接力训练法 （一）听力训练“四个良好习惯” （二）接力训练“四个注意事项” 四、微笑、择语训练法 （一）杜绝“三笑”纠正训练 （二）择语“四法”游戏训练 五、综合训练法“四种途径”。 第四讲：商务演讲的呈现技巧 一、“十种”语言表达技巧 二、七种演讲方式的整合运用 三、演讲的体态表达艺术 四、演讲者的“十不”原则 五、不受欢迎的演讲弊病 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，著名企业管理专家、全国培训十佳讲师、国际认证咨询师；清华、北大、中大等高校兼职教授；人力资源管理专家、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，广东新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，广东立白集团副总裁总管理师，深圳招商迪辰集团总裁，广东富林集团总经理，福建树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；课程覆盖领导力、执行力、沟通力、营销力、凝聚力、职业修养、国学与管理等多个领域。 创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为房地产、高校、电力、通信、金融、保险、医药、机加工、制造业、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、酒店、农林、矿业和咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，培训界的“常青树”。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《国学与管理》 8、《规范化商务礼仪》 《如何当副职》 10、《总裁演讲技能》 11、《企业创新管理》 12、《压力与情绪管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《企业战略管理》