以阳光心态激发内生动力 （培训大纲） 2013年11月 第一讲：“三集五大”战略意义 国网面临的八大挑战 （一）如何调整周期性缺电或丰电。 （二）如何治理投产规模无序建设。 （三）如何保证电网网架结构坚强。 （四）如何减少GDP发展电力消耗。 （五）如何保证现有体系平稳运转。 （六）如何保证发输配用水平平衡。 （七）如何完善需求侧的电力管理。 （八）如何加快新能源的技术标准。 二、三集五大的战略意义 （一）两个一流的使命愿景：世界一流电网、国际一流企业。 （二）一强三优的战略目标：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。 （三）两个转变的战略途径：转变电网发展方式； 转变公司发展方式。 （四）四个集团化工作方针：集团化运作；集约化发展；精益化管理；标准化建设。 （五）三集五大的战略体系： 人力集约化，要强化HR全方位管控； 财力集约化，要强化全价值链管理； 物力集约化，要强化全供应链管理。 大规划体系；大建设体系；大运行体系；大检修体系；大营销体系。 三集五大的精益管理 （一）是一种管理理念——以效益结果为导向； （二）是一种管理作风——以严细实准为途径； （三）是一种管理模式——以常规管理为基础； （四）是一种管理技术——以高精尖创为手段； （五）是一种管理文化——以精进效益为追求。 第二讲：优秀员工要有阳光心态 冲出内心低谷的囹圄 （一）善于改变 （二）善于沟通 （三）善于释放 正视客观现实的勇气 （一）深入贯彻，深刻理解 （二）坚决照办，坚定执行 （三）“为无为、事无事” 具有成人达己的胸怀 （一）己欲立而立人 （二）与人谋而必忠 （三）调整心智模式 第三讲：员工的自我管理与激励 如何看待人的能力 （一）人的能力指数 （二）人的潜在能力 （三）人的主动意识 积极性的四层含义 （一）主观自愿 （二）追求完美 （三）发挥潜力 （四）自我表现 三、自我激励的八要素 （一）职业目标，树立愿景 （二）把握情绪，持中贵和 （三）慎重择友，近朱者赤 （四）正视危机，忧患意识 （五）挑战自我，永不言败 （六）善于学习，致知格物 （七）精益求精，细节管理 （八）不怕犯错，反求诸己 第四讲：提升执行力赢在执行力 提升执行力的刚性原则 （一）刚性的执行要点 （二）刚性的执行原则 （三）刚性的执行法则 （四）刚性的执行纪律 理清执行力的六个关系 （一）执行第一，理由第二； （二）认真第一，聪明第二； （三）过程第一，结果第二； （四）速度第一，完善第二； （五）督导第一，监控第二； （六）目标第一，方法第二。 三、养成三老四严执行作风 （一）三 老：当老实人、说老实话、办老实事 （二）四 严：严格的要求、严密的组织、 严肃的态度、严明的纪律 （三）四个一样：黑天和白天一个样、 坏天气和好天气一个样、 领导在和领导不在一个样、 有人检查和没有人检查一个样 。 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》