为邯郸企业家进行《企业顶层设计与商业模式创新》总裁咨询营。 全面解决四大企业战略问题： 1、企业及产品精准定位； 2、商业模式设计与创新； 3、股权设计与资本战略； 4、营销战略。
为创业板知名上市公司营销系统进行实战培训！ 以纯实战方式进行，现场演练营销沟通、品牌塑造、问题解决等核心问题。 对营销沟通的目的、内容、方式等三大核心事宜进行了全方位剖析与演练！
为汕头地区众多知名企业家进行实战训练。 当今，企业面临的营销困局不言而喻！面临经济新常态，面临“互联网+”，你的营销做对了吗？你的商业模式竞争力如何？ 互联网时代、移动互联网时代，商品信息极其泛滥，真正的营销才能让企业取得一席之地！ 为什么你的产品、服务不能脱颖而出？ 为什么你心目中的客户总是记不住你？ 为什么你总是陷入同质化低价竞争的恶性循环？ 为什么你手上握着黄金特质的产品却不能让市场知道你
营销与商业模式创新实战导师王之峰老师－顶级商业模式策划及培训专家之一－PPAC营销与商业模式创新落地系统创始人－业内首创“非营销人员的营销管理”课程－实体企业+互联网思维创新专家－深度教练式咨询开创者－500强高级讲师，总裁班讲师－精益管理实战落地导师－被学员赞誉为“体验式营销导师”－20年实战经验，学员遍布全国王之峰老师实战工作经验非常丰富，长期担任知名上市公司及行业龙头企业高管，从事战略管理
企业为什么要请外部专家进行内训？多年的企业内训经验及几百场内训体验告诉我：外部专家绝对是企业群体智慧的激发者与引导者。因此，作为内训讲师的外部专家一定要实实在在帮助企业解决问题。给思路，给方法，并最好能拉着企业出结果。对企业而言：培训就是在工作，培训就是在创新，培训就是在打造团队！不同的企业面临不同的问题和机遇，外部专家要能在课堂上快速引导企业高层、中层进行有针性地梳理与推敲，有效帮助企业避免问题
1、排列图——抓住关键2、鱼骨图——盯住要因3、甘特图——计划先行4、控制图——管理边界5、乌龟图——管控过程 6、8D报告——持续改善7、KJ法——理顺关系8、PDPC法——有效预测王之峰权威实战落地课程：《八大最实用管理技术实用实战》全面升级－－－－－－－－－－－－－－－王之峰工作室：打造最强企业智库专注于两大核心领域：1、营销与商业模式创新实战训练2、打造高绩效团队实战训练特色：实战、实用、
??之峰观点：营销，请回归本质 营销教练王之峰 微信号 wangzf98 功能介绍 王之峰：营销与商业模式创新专家，三卖法营销创始人，打造高绩效团队CAED模式创始人，500强讲师，服务103家企业，主讲课程500场以上。主讲：营销与商业模式创新实战进阶系列、打造高绩效团队实战进阶，工作手机：18665960811 急功近利做营销是可以理解的，但我们不能忽略了营销成功的根本：创造客户价值！那么问题
??之峰观点：别把核心竞争力想得太复杂（独家）什么是核心竞争力？核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。以上就是“核
??之峰视角（欢迎探讨）：2015，你不可再犯的错误！一万种想法，不如一个行动，而且，是要有好结果的行动！说到执行与执行力，几乎每位职场朋友、老板都会说出几个观点。但是，我们在企业里看到的大量现象是：*只找问题，只抱怨，不提解决方案；*今天拍胸脯承诺，明天拍屁股走人；*建议、方案一大堆，就是没有一个能落地；*只是满足于“做”，却不重视结果；*老板不但要拉车，还要推车，好像坚信“火车跑得快，全靠车头
??之峰观点（干货）：给中小型企业的四字忠告正、实、精、强做“正”：方向要正，价值取向要正，风气要正，奖惩要正做“实”：责任要实，工作要实，成果要实，承诺要实做“精”：专业要精，成本要精，管理要精，产品要精做“强”：执行要强，流程要强，制度要强，细节要强－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－营销与商业模式创新实战导师：王之峰－500强高级讲师，总裁班实战先锋讲师－2014“华人讲坛影响力人物”
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