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高海友:营销战略
2018-12-28 2149
对象
企业高管;销售团队主管;销售部门经理/总监;销售管理者强化和提升;对销售管理体系认知的其他销售从业人员。
目的
认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法 了解销售人员的管理的管理模式和方法 学习如何留住优秀销售人员及激励方法 导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具 认知三层管理在销售团队建设中的应用 掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。
内容


一、 适应市场是生存的基本条件-新时代下的市场营销战略

1. 市场变化有点快

2. 时代变化对应的要求

3. 20世纪和21世纪市场变化了些什么

4. 互联网思维指的是互联网时代的思维

二、 营销的根本是哲学

1. 心明则智

2. 顺势而生

3. 以人为本

4. 恒道无常

5. 有法无形

6. 终极表达

三、 市场营销理论管理

1. 营销关键词的升级与转变

2. 营销理论-应用理论

3. 市场竞争背景下的营销逻辑

4. 营销功能的升华

5. 驱动模型要素

四、 营销模式的设计与创新 

1. 认知营销模式

2. 营销模式设计的根本

3. 营销模式设计的条件思维

4. 营销模式的设计思路

5. 现代商业条件中,哪些条件产生巨大变化

6. 营销模式中的渠道理解

五、 战略落地与区域市场突破

1. 营销突破的五个关键要素

2. 所向披靡-赢在营销前锋-心理依赖

3. 所向披靡-赢在营销前锋-营销流程

4. 售中要素举要

5. 服务能力

6. 服务营销的理念(价值观)

7. “卓越”是客户以为的卓越

8. 大客户营销的要素举要

六、 人才战略与个体能力模型

1. 市场精英八大行为模式提升

2. 卓越营销团队的打造与管理



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