郭丰华老师三月份为山西运城为某大型国企授课责任与担当，授课对象为该集团一百多名中高层管理人员，课程以互动式案例教学为主，学员反响热烈，反馈效果很好。
茫茫人海，请在心里栽种一株净莲，来洗涤心灵的尘埃，等待“沧海”幻化为“桑田。” ——题记 茫茫人海，你我都是一粒漂浮在其中的微小尘埃。我们小小的身子在偌大世间里不断漂浮着，不断地想在世间里寻找到能让自己安放的地方，因为我们相信这个世间有着属于自己的一方净土。可那些要与红尘相伴的人儿，被属于世间独有的情感伤害时，他们不禁埋怨起世间，埋怨世间太过残酷。他们却不知道，世间本美好，他们只是被他们的“贪嗔欲
职场中浮浮沉沉，薪水却始终停滞不前，这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢？当然，谈加薪事关重大，没有方法、技巧，结局很可能会与你的愿望背道而驰。下面6个技巧，也许能成为你的有力参考。与老板谈加薪时，你得表现出强烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，用事实说服老板。单独约会进行薪酬谈判时，不要试图联合集体的力量，没有人
有道是；“地不畏其低，方能聚水成海；人不畏其低，方能孚众成王。”世间万事万物皆起之于低，成之于低。低姿态处世做人正是一种“终成其高、必成其大”的哲学。因而，为人处事要懂得谦虚谨慎，甘愿处低，这样方可登高。 低调做人不仅是一种境界，一种风范，更是一种思想、一种哲学，绝大多数成功者都或多或少受到过这一哲学思想的启示。有位著名的商界巨贾曾给自己的儿子开出了一条训词；树大招风，低调做人。可见，低调做人不仅
在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培养接班人。真正负责任的中高层不仅会把团队带得非常好，而且会为自己的岗位空缺（可能是升职，也可能是离开）早早培养好不止一个潜力接班人。前者是一种能力，后者是一种胸怀。以下是中高层培养更优人才的十大步骤，
关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“团队？嗯，你们怎么定义团队？我们的高层领导是一个强手如林的集体，很难称的上是一支团队。我们很少象一个团队那样开会，我们很少见面。大家并非都持有一致的观点。我不愿说我们工作各行其是，但到处充斥着自我为中心的行为。哪里能看到团队的影子？”下面是另一种你可能一次次听到过的说法
职场上，有这样两种截然相反的人 有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行； 还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。 跟千万年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。 就像打太极，无论什么招式，全部是以柔克刚。 这就是高手过招，化解问题于无形之处，于无声之中。 他
一、 分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。1 团队的概念及特征 斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共
在传统概念里，企业的“决议计划”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层治理职员或者仅仅只是老板，经常是靠“拍脑袋”决议计划，而通常情况下，员工在某项公司决议计划出台之前是绝不知情的，甚至大多数中基层治理职员也统统被蒙在鼓里。然而，在决议计划宣布后的第一时间里，他们即被要求开始彻底高效地执行，且必需全力以赴的把这个由最高治理层描绘于纸上的蓝图在最短的时间内转化为现实。可想而知，在这种传统框架里，“决
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