从事咨询行业多年了，也有了自己的咨询公司，但我对咨询行业始终有一种困惑，国内咨询产业发展有十年了，大大小小的咨询公司也有不止上千家，但整个行业始终处于一种群雄混乱状态，行业的不规范，师资力量的参差不齐，使得这个行业也饱受争议，无法像西方咨询行业那样产生一些如麦肯锡、罗兰布格这样有影响力的品牌，究其原因主要如下： 1、咨询师资格认证行业标准未得到有效推广，师资力量参差不齐。许多咨询公司商业化太浓，服
一个公司最大的收获，并不是说花多少钱做多少广告，这个公司就会出名，就会因此得到很大的收获，而是要得到大的收获，要从细小的事情去做起，从公司上下阶层的人抓起；上次有一次读书会中说到，做任何事情都得主动出击而非被动的，就拿一个商场来说吧？假如我们不去做宣传，不去跟别人介绍自已公司的产品，又或者说每天只呆在办公楼又不去调查外面的市场，不实行走动式的管理，不主动去接触市场，这种企业的业绩往往不会很好。其次
其实家族式企业成功的范例也有不少，家族式企业能不能成功，取决于企业领导人，领导人能否有效引导和约束自己的亲属，领导人是否在亲属中起到良好的示范作用，是否过得了人情关、面子关，能否摒弃人情，做到用人唯贤，而不是用人唯亲，为企业全员创造一个公平、公正的竞争环境，这都是家族式企业成功的关键，可谓“成也萧何、败也萧何”，所以说家族式企业难搞，难就难在家族式企业高层本身是否具备这一思想认识，同时在工作中能否
企业任何大事故都是小问题的积累，小问题不及时解决，累积到一定程度就会出现大的事故，这是从量变到质变的必然规律，每星期周会目的就是及时沟通发现、了解存在的小问题，并予以解决，避免出现大事故，有句话叫做：“千里之堤溃于蚁穴”。所以开会解决问题及抓现场管理的目的就在这里。 其实推行任何改变，都会赞成和反对二种声音出现，这需要企业领导层有自己的判断标准，有坚定的信念，而不是像墙头草一样风吹两边倒，听取意
企业问题80%在高层 事实上一种管理方法只能适应一种生产环境，而我们过去生产管理方法也只能适应过去那种手工作坊式的工作环境，而在新环境下如果仍然用过去那种生产管理模式，必然会导致效率不如过去，就像一双脚只能穿一种规格的鞋一样，如果鞋大了或小了，就必然走路不方便， 本次来到历文公司,耳闻目睹公司的一些变化,同时也发现很多存在的问题,通过几天来与张总的沟通探讨,对公司后期工作思路初步达成共识,现将个人
变革应先从领导认识开始 1）领导者的观念和认知问题。有一句话叫做：观念决定思路，思路决定出路。换句话说，假如前面很远的地方有一千万元让你去拿，只是去拿的话要辛苦一点，要想点办法才能拿到，我们相信很多人都会去。也就是领导者首先要认识到这样做有好处都才会去做，领导者有没有这个认识是最重要的；2）有了认识，还需要领导者的信心、决心和毅力。很多领导者对自己推行这项工作的能力不自信或者怕辛苦，也是导致改革成
企业领导者的４大绝症 管理本身是一种严肃的爱，今天对亲戚要求严厉，是为了亲情的长久，今天过于容忍，必然带来以后亲情的不保； 首先感谢志和公司（化名）一直以来对我们的支持，在5个多月合作过程中，公司已经取得了很多成绩（在项目总结中另有数据体现），我们深切地感受到李董为人的宽厚、仁爱、谦和以及在企业整体经营战略上的长远目光，时光匆匆，6个月很快就要过去，然而有一些问题缠绕我们心中许久，一直以来为顾全大
企业变革应注意掌握火候 通过三月份上旬及中旬二次来到浙江省历文公司（公司化名）,本人亲眼看到了历文春节前后的巨大变化,生产线硬件改造已经取得了初步成功、流水线生产正逐步步入正轨、现场5S工作较节前也有了进步、早会已成习惯化、企业整体士气高涨等，这些是令人欢欣鼓舞的，但本人依然陷入了深深的困惑,整个企业仍然处于人管人阶段，管理体系建设依然停留在纸面上没有落实，制度推行举步维艰，在没有制度凭感情做事的
河北志和公司10月份咨询小结 企业改革，宣传先行，这是一个颠扑不破的真理，首先要抓思想认识，而抓思想认识，又要从最高层抓起，管理学中有个定理叫做“老板封顶定理”，说的就是老板是企业发展的天花板、企业能发展多大，能发展多好，取决于老板的观念、认识和格局。因为企业所有的重大决策、用人都出自老板。企业所有的乱象，首先出自上层，政出多门、朝令夕改、多头管理、越级管理、权责不清等（这是我们在很多企业所看到的
1.离职现象 每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。继往开来，回顾过去一年在工作中取得的成绩以及种种的不愉快，部分人选择了重新对自己的职业进行规划，这部分人向老板递交了辞呈。于是，在这个阴雨霏霏的季节，离职群体构成了人才流动的主流。雇员之间秘密议论着谁已经离
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