慧天下顾问11月16日-17日第16期《精鹰计划》—管事篇火热报名了。暨前几期的管人篇为主的课程后，16期隆重推出管事篇为主的课程。管事篇课程特点： 实操实战，咨询式培训，不光讲，还有工具和方案，可即刻落地运用到企业中，实用工具多，课堂氛围活跃，重点技能现场演练。既能开拓意识学到管理知识，又能突破自我，提升能力。不同的内容，同样的精彩。
往期震撼现场片段
课堂上各位学员激情发言，阐述自己的收获学员分为小组团队协作
看了这么多是不是很好奇这么多人到底是在什么？继续往下看揭晓答案！
中层管理技能提升的重要性
一、企业管理层现存的普遍问题
1. 定位不清
a.认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队
b.延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善
c.对部门目标认识不清,缺少整体观念
2. 职业素养缺失
a.主动积极性不强，做事被动
b.不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作
c.不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的
d.害怕下属超过自己，
e.不愿招聘和培养优秀员工
3. 管理技能不足
a.不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强
b.不懂如何进行部门建设，提高工作效率
c.不懂如何打造团队，对下属以批评为主，激励不足
d.事必躬亲，不懂授权
e.上下级沟通不充分
二、训练营实施后达到的效果
1.清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。
2.做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
3.掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。
4.学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。
5.建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。
6.掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。
7.掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。
8.帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。
9.掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。
训练营介绍
一、训练营介绍
二、课程背景
精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。
三、部分服务企业
华为、华强方特集团、深圳三诺集团、大疆科技、华大基因、太平人寿、中国平安、佳兆业集团、创领传媒、杜氏木业；珈蓝洁具、童话森林、布尔特科技、轩飞扬科技、2011年深圳26届世界大运会执行局、厦门东南融通软件、深圳中航地产；苏州华安普电力工程、无锡天乾重工、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳骏升电子、深圳璇林电子；深圳华侨城旅游、振业集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、深圳东方逸尚服饰、深圳市恩情投资、深圳证通电子、三正集团；深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、歌力思鞋业、福建川龙、田龙纺织、中国平安、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问；深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、创美药业、方正微电子、广百股份、创领广告、西安房地产信息网、百信广场、深圳炽昂信息技术有限公司、广东省广电网络、中汽南方汽车集团、 深圳网商会、万利达集团、百丽集团……
课程介绍
管事篇课程（第16期）
管人篇课程（第17期）
导师介绍
郭旭华
（深圳慧天下顾问总经理兼首席绩效顾问）
简介
西安理工大学 工商管理硕士
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）
清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家
深圳首届企业大讲坛开班讲师
深圳网贸会特聘顾问
中国首届“我是好讲师”全国百强
20年以上高管和管理咨询经历，辅导企业上千家
慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司
郭老师经典语录（部分）
以部门绩效为中心，而不是以个人绩效为中心！
团队强，而不是个人强！
允许下属犯错!
主管不能和下属一起抱怨!
无论你多厉害，做了多少业绩，如果没有公司这个平台，都无法创造利益!
功劳要给出去，责任要扛起来！
公司不可能是一个完美的公司，老板也不是完美的老板!
员工喜欢比较自己没有的!
为什么做比做什么更重要，给他做事的理由！
永远不要把公司和老板推向一个坏人的角色!
高手是没有情绪的，顶尖高手是没有性格的!
管理主要是管理员工的状态！
看人看优点，用人用长处！
要求才是真爱，迁就等于放弃！
只要是为公司好，我是一切的根源！
作为上级，不要指望你的指令是每一个下级都理解，培养团队的高执行力！
作为下属，要善于整合身边的一切资源达成自己的工作目标。工作要变被动为主动！
每个部门都很重要，跨部门协作，要尊重其他部门，相互理解，尊重对方成果！
有任何疑问，要在第一时间与沟通！
所有的沟通高手都是倾听高手，沟通前先处理好自己的情绪，至少平常心，最好有喜悦心！
大多数人更容易接受正激励，都渴望他人的欣赏和赞美！
部分客户见证和感言
往期现场花絮
课程安排及优惠
1.课程时间：
第16期管事篇课程2018年11月16日—11月17日（周五周六，两天一夜）管事篇
2.课程地点：深圳市龙岗区华南城平吉大道佳业路交汇处234号润龙威大厦维也纳国际酒店（平吉大道店）6楼会议室（出电梯左转沿餐厅走到底）
3.温馨提示：
小编告诉大家一个好消息：为保证学员有舒适的课堂环境，酒店升级啦！酒店十分高端大气上档次，只为更好迎接您的到来~
课堂现场慧天下小天使为大家悉心准备教材、服装、饮用水、笔、纸等等，课下有精美点心使用。只为贴心照料您两天一晚专心学习，收获课程所有干货精华。
课程价格：单期课程原价5800
超值优惠价现价：2800
浙公网安备 33010802003509号