项目计划分析与控制课程大纲郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：（计划编制与分析管理是项目管理的核心内容，没有良好的计划，项目的实施与控制将无从谈起。在项目管理的实战中如何编制合理、有效的项目实施计划并针对该计划进行分析、评估，以便更好的利于实施与控制，这是本课程的重点。）课程时间:（3）天课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经
EPC总承包项目经营管理实务郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：（EPC工程项目管理是近几年刚刚出现的合同承包形式，而且发展十分迅速。如何理解并更好地指导我们的实践。这是本课程所需要解决的问题。）课程时间:（2-3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程要求
项目现场管理及服务大纲郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理
项目施工现场管理郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2-3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、
项目范围、时间与成本管理郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程时间：３－４天课程对象：项目经理、项目团队成员，与项目相关的职能部门人员，以及希望通过ＰＭＰ考试的人员培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程参考书籍推荐：《项目管理知识体系指南》（PMBOK）、《项目管理：计划进度和控制的系统方法》课程目标：课程结束后，您将掌握
项目管理成本控制与管理工具郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：成本管理是项目管理的核心内容，是项目管理等边三角形的重要约束条件；而项目财务管理关注的则是收入与支出，更看重的项目管理中的现金流量等重要指标。在市场竞争日益激烈的今天，如何根据市场的特点，寻找到行之有效的管理方法，以创造出高于行业的平均利润水平。这是本课程的主要特点。
工程项目管理实务课程郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事工程项目建设领域的人们，可能更想学习、了解仅限于工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系在工程行业的延伸，深入探讨针对工程建设项目所含盖的主要知识、工具、技术等核心内容课程时间:4-5天课程对象
成功的组织项目管理郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1、为什么我们把越来越多的工作当成项目——什么是项目——项目的实质和特点2、项目管理的作用——项目管理的起源与发展——项目管理解决的问题一、项目的成功与失败1、项目成功的标准2、计划失败与实际失败3、项目失败的重要原因--实际统计结果4、提高项目成功的科学方法——有效的计划与控制二、如
抱团打天下——建设高效有序的团队郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新，不断发现问题并解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力，他们群体创造
让我们做得更好！——目标管理与员工激励郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio虽然在上个世纪六十年代，美国人就已经把目标管理写进了教科书。但直到今天，只是在做目标，而没有用目标来管理的企业却比比皆是。如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。如何用
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